记者近日从田庄煤矿设备再利用中心获悉，该中心的营业收入、利润分别较去年同期增长了145%和340%。通过采访了解到，该中心之所以能够取得这一骄人成绩，得益于田庄煤矿的“KSF和PPV超价值薪酬分配体系”，即该中心管理人员以现金“入股”，在企业内部模拟股份制改革，参与企业经营，按比例定期结算收益。同时，该薪酬分配体系重点将工资分配向技术骨干、创新先锋倾斜，职工可以通过技术创新、小改小革、合理化建议等获得不菲的非劳动性收入，此举极大激发了干部职工的干劲和工作热情，涌现出大批创新能手。
据悉，田庄煤矿在设备再利用中心、微湖运销公司、物业公司、油品供应中心等内部非煤产业均实施了超价值薪酬分配体系，1至4月份，该矿非煤板块营业收入突破3000万元。
