一、投资巨大，建设周期长，投资风险大，因此矿山建设前期的正确决策和按建设程序建矿尤为重要。
二、资源是矿山企业生存发展的生命线，因此资源的充分利用和保护，以及探矿增储工作是矿山管理的重中之重。
三、矿体赋存状态及矿石性质复杂多变，采矿、选矿的技术管理必须深入现场，进行跟踪的动态管理。
四、要切实抓好三级矿量平衡的管理工作，及抓好三率技术工作，即降低采矿损失率、贫化率，提高选矿回收率。
五、矿山生产战线长、点多、面广，需要充分发挥矿、车间、班组管理的作用，使各级管理组织有职、有责、有利。
六、矿山生产不安全因素较多，安全环保管理应作为管理者一项重要工作，抓紧、抓实、抓出成效。
七、矿山设备是保证企业获得最佳经济效益的物质基础，是矿山的主要固定资产，必须高度重视设备管理。
八、矿山的成本管理，主要方法是通过经济责任制的制定、贯彻、执行来控制。
九、矿山产品单一，价格波动，对矿山经营效益影响较大，价格信息管理非常重要，要及时掌握价格动态，做好销售产品策略。
十、矿山企业生产受矿区所在地外部环境影响因素较多，管理者不仅要做好内部企业的协调工作，还要花大力气做好外部协调工作，为企业创造良好的工作氛围。
十一、矿山职工一般未经过学校的正式职工培训，因此职工偶的技术培训工作相当重要。
十二、矿山大部分地处偏远地区，工作、生活、居住都在一起，周围文化娱乐生活贫乏，为了增强职工凝聚力，使职工在矿山安居乐业，必须搞好矿山企业文化管理工作。 矿山企业 矿山管理 特点
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