这是龙煤集团推进瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井建设“三大工程”的一个场景。以81.79亿元大手笔投入，通过推进“三大工程”建设不仅全面夯实煤矿安全生产基础，更让安全发展理念落地生根。
“钱往哪儿花、劲往哪儿使”这样一个现实课题折射出了企业的战略导向。在处理安全与生产、基础与效益的关系上，龙煤集团提出，要把安全生产提高到全面提升企业核心竞争力的战略高度来抓，一切围绕安全转，一切围绕安全干，没有安全保障的速度不要，没有安全保障的产能不要，没有安全保障的效益不要。
“一个提高，两个围绕，三个不要”让集团27万员工对安全工作的认识从思想深处发生了转变：各煤矿追求的不再是单纯的生产经营数据，而是拥有先进的生产设备和坚实的安全基础，能够让“安全高效”实实在在地看得见、摸得着。
据统计，今年以来龙煤集团共完成瓦斯治理项目111项，全面补还安全生产欠账，重点完善“一通三防”装备，健全防治水系统和综合防尘系统，推进供电、提升、运输系统安全改造，新上11个综采、18个综掘生产工作面，重点建设28个安全高效矿井。集团发展方式向着“强本固基、安全发展”悄然发生着转变。
为了让安全生产成为每一名干部员工的自觉行动，龙煤集团在积极加强安全责任体系建设的基础上，进一步确立了“七大”安全理念。即安全核心理念：以人为本，生命至上；安全哲学理念：把安全放在心上，把心放在安全上；安全发展理念：没有安全保障的速度不要，没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要；安全工作理念：一切围绕安全转，一切围绕安全干；安全管理理念：安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百；安全行为理念：作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷；安全预防理念：把隐患当作事故处理。11月份，曾经的“11·21”和“11·27”两起特别重大安全生产事故，让全年持续不断的安全警示教育活动在这个季节达到了高潮，学习宣传、查摆反思，龙煤集团上下通过多种形式的安全警示教育活动，让“七大”安全理念全面渗透到27万员工群众的思想深处。
与此同时，龙煤集团把安全文化与党建工作有机地结合起来，在集团所属154个基层党委建立了2435个党员先锋示范岗，1582个党员安全责任区和1525个党员安全监督岗，并以此作为有效载体，用安全文化引导员工的行为养成，从而提升安全发展的内在动力。
“瓦斯事故是可防可控的；瓦斯超限、就是事故；只有打不到的钻孔，没有抽不出来的瓦斯；人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，必须狠抓人的不安全行为；瓦斯不治、禁止采掘；抽采在先、掘采在后；结合实际，依靠科技，创新规程，规范；瓦斯治理与生产的矛盾，可以统一于先进生产力”等一系列瓦斯治理工作理念，在出台《龙煤集团瓦斯治理刚性规定》的基础上，龙煤将瓦斯治理目标与责任全面落实到煤矿、井区、段队和个人，以安全文化建设为纽带使集团上下形成了“一条心”、“一股劲”，并通过建立瓦斯治理“国家工程院院士龙煤工作站”，全面会诊瓦斯灾害的预防和治理，确保安全生产整体目标的实现。像梨树矿一样的瓦斯抽放站如今已遍布龙煤集团各个煤矿，集团瓦斯抽采量以每年超过1000万立方米的速度持续递增。
从好听好看的条文到潜移默化的渗透，从思想观念的转变到员工的行为养成，龙煤集团的安全文化不但落地生根而且开花结果，所属42个煤矿全面夯实了安全基础，截至目前，集团今年累计百万吨死亡率降至0.2，与上年同期相比降幅达62.26%。
