山东能源集团自2011年3月21日整合重组六家集团成立以来,始终坚持以加快转变经济发展方式为主线,提出了实施大能源、大资源、大合作、大运营、大协同“五大战略”和“进军世界500强,建设国际化、现代化大型能源集团”的战略目标。目前,企业的产业集中度、规模化效应和集约化经营及对全省能源安全的保障能力正在初步显现。
山东能源集团把煤炭产业作为主导基础性产业,按照基地化、园区化建设,安全、高效、洁净化生产,精细化、集约化管理的发展思路,在规划发展国内“3+7”发展格局的基础上,坚持省内省外并举,进一步确立了“巩固山东,主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,稳定新疆,拓展国外”的战略定位。
同时,山东能源集团各权属企业坚持以市场为导向,在加快产品升值增值上做文章,努力提高煤炭的增值创效潜力,企业运行质量得到明显提升。淄矿实施精煤战略,实现增收2亿元；肥矿狠抓煤质管理,商品煤价同比提高45元/吨,综合煤价在集团内位居前列；新矿对23座选煤厂技术会诊,精煤回收率提高2%以上,预计增收4亿元；临矿新上4座洗煤厂,新增入洗能力940万吨,完成精煤产量300万吨,增加效益1.8亿元。
山东能源集团还大力实施科技创新,探索煤炭企业发展道路。去年以来,新矿集团创新实施矸石充填、膏体充填等绿色开采技术,全年完成“以矸换煤”262.7万吨,同比增加57.9万吨。集团有23项课题列入省科技创新计划,3项课题列为国家安监总局重点科技项目,其煤矿智能检测预警及应急避险关键技术列入国家“十二五”科技计划。新矿承担制定了国家矿井降温技术规范和千万吨综放工作面设备选型研究及应用标准,实现了由“做产品”向“做标准”的跨越。
去年以来,山东能源集团牢固树立“安全第一”的思想不动摇,立足抓大系统、治大隐患、防大事故,围绕不同时期的安全工作重点，适时下发指导意见,重点对冲击地压、防治水等重点工作进行了专项督导检查。山东能源集团全年杜绝了重大安全事故发生,全集团所有矿井实现安全生产,创出了安全生产最好水平。其中,新矿集团鄂庄矿实现安全生产7200多天,创出了全国同类矿井安全生产最好成绩。
谈到企业今年的发展目标时,山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森表示:将以促进深度融合为抓手,以推动又好又快发展为目标,聚焦管控体系、资源开发、企业文化“三个关键”,落实安全稳定、结构调整、管理创新“三大任务”,突破资本运营、海外开发、新型能源“三个亮点”,为全面实现集团公司“十二五”发展规划各项目标、打造卓越能源企业奠定坚实的基础。
