在党的群众路线教育实践活动中，该公司正视困难和挑战，“危”中寻机，把精细化管理作为应对当前复杂局面、提升管理水平、提高经济效益的有效途径，紧紧扭住提高产量、煤质、成本控制、节支增效和确保安全等关键环节。合并机构，减少层级，将全系统106个法人单位整合精简到39个,强化了以煤为基的主体格局,实现了精干高效、节支降耗的效果。主体分离,绩效考核，本着“精干、高效、务实”的原则，将机关职能管理部门和公路、铁路、站务、贸易、物流等单位分离，增人不增资，减人不减资，采取先考核后兑现的原则，做到有指标的看效益,无指标的看效率。形成了“一级带着一级干，一级做给一级看”“人人有压力，层层抓落实”的生动局面,促进了各项工作的落实。
在党的群众路线教育实践活动中，该公司正视困难和挑战，“危”中寻机，把精细化管理作为应对当前复杂局面、提升管理水平、提高经济效益的有效途径，紧紧扭住提高产量、煤质、成本控制、节支增效和确保安全等关键环节。合并机构，减少层级，将全系统106个法人单位整合精简到39个,强化了以煤为基的主体格局,实现了精干高效、节支降耗的效果。主体分离,绩效考核，本着“精干、高效、务实”的原则，将机关职能管理部门和公路、铁路、站务、贸易、物流等单位分离，增人不增资，减人不减资，采取先考核后兑现的原则，做到有指标的看效益,无指标的看效率。形成了“一级带着一级干，一级做给一级看”“人人有压力，层层抓落实”的生动局面,促进了各项工作的落实。
