2013年以来，该公司面对煤炭市场持续低迷，在转变营销战略中，积极实施2/8战略，即，与综合实力强、资信度高的大用户建立长期稳定的战略合作关系，并签订煤炭购销合同，力争以20%的用户销售80%的资源，剩余20%资源用于活跃市场、发现价格、优化用户。为了抵御市场风险，通过收取资源互保基金和开辟绿色通道，确保均衡拉运，同时，根据市场变化，积极调整产品结构、加强煤质检验和产销衔接，协调矿方完善洗选设施，提高煤炭质量，树立“黄灵”煤的品牌形象。并对周边省份煤炭用户进行回访，实现由“坐地”卖煤向深入用户和市场转变，有效提高了营销水平和市场竞争力。
2013年以来，该公司面对煤炭市场持续低迷，在转变营销战略中，积极实施2/8战略，即，与综合实力强、资信度高的大用户建立长期稳定的战略合作关系，并签订煤炭购销合同，力争以20%的用户销售80%的资源，剩余20%资源用于活跃市场、发现价格、优化用户。为了抵御市场风险，通过收取资源互保基金和开辟绿色通道，确保均衡拉运，同时，根据市场变化，积极调整产品结构、加强煤质检验和产销衔接，协调矿方完善洗选设施，提高煤炭质量，树立“黄灵”煤的品牌形象。并对周边省份煤炭用户进行回访，实现由“坐地”卖煤向深入用户和市场转变，有效提高了营销水平和市场竞争力。
