“五零”即现场有隐患不排除等于零、出现问题不分析原因等于零、出现事故不接受教训等于零、安排工作不跟踪管理等于零、再好的制度不执行等于零。该 矿借助多种媒介广泛宣传 “五零”工作法的内容、目的、意义，开展讲故事、说案例、谈经验、找教训、析原因和职工话安全等形式新颖、效果明显的活动，切实做好安全生产的教育引导工 作。进一步强化安全生产法律法规、规章制度、作业规程、技术措施的学习，规范职工行为，引导职工自觉遵章守纪、按章操作，干标准活、放心活。

该矿进一步加大安全检查力度，严格落实日检查、周排查、月考核和领导值班、跟班、带班等制度，狠抓井下“一通三防”、防治水、顶板、机电运输、质量 标准化等方面的隐患排查治理工作。认真填写《隐患排查登记表》并下发《隐患排查整改通知单》，组织各专业管理人员深入现场，对检查出的各类问题逐项跟踪落 实，并与年终绩效考评相挂钩。同时，不断完善责任追究制度，在全矿创新实行了系统追问制度，对工程质量、安全生产事故采取系统追问的方法，刨根问底，查清 原因，严肃追究施工单位和责任人的责任，确保各单位高质量施工。（马东）