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承建越南最大电厂 浙能集团试水海外市场

    从承揽越南翁安电厂工程锅炉岛项目,到承建越南装机容量最大的沿海电厂,浙江省电力建设有限公司已经在越南耕耘数年,成为浙能集团开拓海外市场的“先遣队”。

    承建最大电厂 助力越南告别缺电

    随着越南经济发展逐渐提速,电力短缺也困扰着这个国家。为摆脱缺电困境,越南政府规划在南方的茶荣省沿海县建设电力中心。该电力中心离胡志明市250多公里,离茶荣市50多公里,面向南中国海。规划容量为5000MW,建成后将成为越南最大的火力发电厂。

    该电厂一期工程为建设两台亚临界622.5MW燃煤机组,同步建设海水脱硫和脱硝装置。该项目由东方电气(DEC)和广东省电力设计院(GEDI)组成的联合体总承包,浙江电建通过与DEC签订项目管理服务合同的方式参与建设。

    浙江电建负责人告诉记者,越南沿海发电厂一期工程是浙江电建在浙能集团大能源战略指引下,坚决贯彻执行公司“对内服务,对外开拓”方针的成果,是浙能集团第一个全方位参与管理的国外大型电厂项目,为此公司投入了大量精兵强将,并精心制定了项目推进方案。

    2011年5月,浙江电建成立越南沿海电厂一期工程项目部。为适应海外工程的特殊性,既要满足工程建设管理的需要,又要尽量减少费用支出,电建公司越南项目部根据工程的实际情况,创造性地建立了宁波(公司总部)、成都(东方总部)和越南沿海现场“三点办公”的新模式。同时,运用现代网络视频、QQ等方式进行技术方案探讨、会议和学习。

    2012年4月25日,在越南国家电力公司副总经理、茶荣省副省长以及中方各参建单位领导见证下,随着打桩机的一声声巨响,沿海电厂(一期)桩基工程正式开工。

    目前,越南沿海项目一期工程主厂区已进入安装高峰期,其中1号主厂房钢结构吊装基本完成,并将开始汽机设备的安装工作,目标在2014年4月底前完成倒送电和锅炉水压试验里程碑节点。随着旱季(10月份)的到来,沿海项目团队将面临长达6个月的大风、少雨、干旱、高温炎热天气。项目部负责人,表示将与各参建单位通力配合,互相帮助,确保各节点顺利完成。

    异国打响浙能品牌

    越南沿海电厂位于湄公河三角洲冲积平原,地质与浙江沿海相近,有很深的软土地基,在这样的地方建设电厂必须进行软土地基处理。浙江电建针对建设场地的实际情况,对厂区进行“四通一平”方案的总体规划,采用吹填沙工艺,形成了1平方公里的平整的建设用地。

    浙江电建还采用塑料排水板真空(堆载)预压法,组织专业化的施工队伍,经过近1年的努力,共插下75万米塑料排水板,堆载土方250立方米,终于使地基满足电厂建设基本要求。

    桩基工程开工之后。由于越南工程公司经验不足、制造能力有限,桩基工程刚开始不久就出现了桩身破碎的质量问题,碰到了自工程开工以来第一个技术难题。浙江电建的土建工程师们挺身而出,凭借在国内各种地质条件下施工积累的经验给工程提出合理建议,及时破解难题,使工程得以顺利推进。

    2013年6月,刚陪同越南国家主席张晋创访华回国的越共中央政治局委员、副总理阮善仁专程赴越南沿海项目一期工程视察。在听取工程进展等相关汇报后,阮善仁对工程进展表示满意。他说,一年半前他来过现场,这次来到现场看到了很大的变化。他表示非常信任中方承包商的管理能力和施工水平,希望大家再接再厉,确保工程顺利建成。

    “借船出海”试水海外市场

    据了解,浙能集团通过和国内知名电力承包商 “联姻”方式实现“借船出海”的创业模式起步于2010年。当年1月,浙江电建与北京巴布科克。威尔科克斯有限公司正式签订越南翁安 (VungAng)电厂一期工程(2X600MW)锅炉岛辅机系统(BOP)合同。

    巴威公司负责锅炉本体,电建公司负责锅炉岛辅机系统,承担本项目锅炉辅机系统工程设计、设备供货及现场技术服务,电建公司承包部分合同金额达人民币3.72亿元。此举也标志着浙能集团在海外工程开拓上取得实质性突破。

    2011年3月,浙江电建与中国东方电气股份有限公司在四川成都签订越南沿海火力发电厂一期2×622MW亚临界燃煤机组项目管理服务合同。这次合同的签订是省电建公司继越南瓮安项目后,海外市场开拓取得的又一重大突破。

    浙能集团董事长、党委书记吴国潮表示,浙能集团和巴威公司、东方电气等著名设备制造商实现 “工程经验”与“设备优势”的强强联合,有利于浙能集团对国际工程实现更深刻的理解,积累有益的经验。

    浙江电建相关负责人告诉记者,为实践“走出去”战略,省电建公司按照集团公司提出的“积极稳妥、创新思路、控制风险,争取海外项目有所突破”的要求,适时调整了海外市场开拓方式,除了积极参与集团公司的海外开发项目外,重点采取与国内大公司合作的方式,借船出海。公司分别与中技公司、中工国际、北京巴威公司和东方电气集团等合作,进行联合投标或分包,这样既可实现走出去的目标,又有利于控制风险。

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