进入12月份以来，该队为进一步抓好安全管理，制定了《班组动态管理考核制度》，出台了班前排查、班中检查、班后复查的规定，实行班组动态管理。
他 们以班组为单位，指定跟班队长和各班班长为动态管理负责人，班前会召开之前，从员工精神状态、身体状况、思想情况等方面认真排查“安全不放心人”。班中， 他们则将人员安全行为、“一岗双述”执行、操作规范、措施规程落实、工程质量等作为检查的重点，动态检查薄弱地点、薄弱环节，制止员工的违章行为，对质量 不合格的工程“推倒重来”。
为搞好班后复查，该队规定下班之前，由跟班队长和组织班长对当班安全质量进行全面复查，对现场发现的问题进行整改落实。同时，严格落实交接班台账、汇报制度，做到交接班无漏洞，为下一班安全生产创造条件。
据该队队长郑德学介绍，自实施班组动态管理以来，员工的安全意识、班长的责任心明显增强，有效保证了安全，现场工程质量也显著提高。
