多管齐下降成本。该公司从实用、实效、实际出发，工程建设、设备材料投入不求大、不求全、不求洋，只求满足实际需要，切实杜绝了功能冗余与投入浪费。 他们扎实开展“三提三减三化”活动，优化设计，简化系统，巩固了“一矿一井一面”高产高效生产格局；针对不同区域煤层特点及矿压规律，采取不同的支护方式，有效降低了材料消耗；优化巷道布置、区段煤柱留设和采放工艺，切实降低原煤生产成本；优化供电设计，坚持高压供电深入采区的原则，减少了供电线路损耗。
该公司全面推行日清日结经营运作，抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核，及时准确反映当天经营状况；实行设备、材料月度清查，对闲置材料根据闲置时间征收占用费，提高了材料预算的准确性；严格落实成本与分管领导薪酬、单位工资总额挂钩联动考核制度，保证了产品单耗和各项费用合理受控。 该公司加大修旧利废奖励力度，鼓励职工积极创新、大胆实践，通过维修、改造，有效提高了废旧物资利用率，2013年修旧利废创造效益400万元。
多措并举促增收。在彬长矿区产能逐步释放、市场竞争日趋激烈的情况下，该公司全方位打造“水帘优质煤”品牌，不断丰富品牌内涵，扩大品牌优势和影响力，有力促进了煤炭销售。 他们不断强化“全员质量管理”与“质量生命意识”教育，根据市场变化情况制定了产品分类质量标准，实施了“产品分类、质量分级、矸石分选”管理制度；从开采设计、采煤工艺、技术操作、运输分装等环节入手，全面制定提高煤质的办法，形成了井下、井上一起抓，产前、产中、产后有人负责的局面，切实提高了煤炭质量。
该公司建立了市场信息调研、收集、整理、分析、预测、汇报、反馈制度，明确专人负责，落实奖惩，确保第一时间掌握市场动态，为生产、销售决策提供可靠依据；按照“大户保市场、小户增效益”的营销理念，实施“优惠大客户、稳定老客户、开拓新用户、兼顾零散户”多元化营销战略，确保了企业效益稳定。 该公司先后出台了《煤炭营销管理制度》、《煤炭发运管理办法》等一系列营销、发运管理办法，提高了煤炭营销工作的制度化、规范化水平，实现了信息透明、价格合理、计划严格、秩序规范；制定了“了解客户需要、满足客户需要、超越客户需要”的三级服务标准，开展“客户到来后，一切交我办”亲情式服务活动，最大限度地满足了客户要求，进一步密切了供需关系，实现了合作共赢。
