(通讯员：王广超) 新年伊始，中煤集团大屯电热公司通过开展内部市场化工作，全面激发干部职工活力与干劲，提升工作效率和执行力，助力企业管理水平提升，确保新年开好局起好步。

　　一是结合人员变动实际，第一时间调整充实内部市场化建设管理领导小组、绩效考核领导小组，完成各级市场化主体组织管理体系建设，强化了组织保障，夯实管理基础助推内部市场化进程。

　　二是印发2023年度内部市场化建设实施意见、全面预算及分解指标、绩效考核办法，并修订相关配套办法，切实完善内部市场化制度体系建设，扎紧了制度笼子，建立长效机制，提升常态化治理能力。

　　三是该公司采取“顶层设计、稳步推进、由点入面、持续完善”的方式，紧紧围绕建设目标，组织召开内部市场化迎检会、验收会、工作会、专题培训以及集体学习，切实增强职工的市场意识，培养各级市场主体的压力感和使命感，班组活力和企业发展活力明显增强。

　　四是该公司推进办公室人员不断修正指标设置和考核模型，确保考核办法的可操作性，使考核模型，指标内容对应业务调整持续完善，保证了业务与考核同步，内部市场化工作做细做实。