近日，由中国企业财务评价专家委员会主办，中国CFO发展中心承办的“第六届中国国际财务领袖年会”暨中国财务领袖颁奖盛典在北京隆重召开，北京神雾集团CFO钱学杰先生荣获“中国国际财务领袖”大奖。

(神雾集团CFO钱学杰先生在颁奖现场 左数第三位)

本次财务领袖年会活动主要分为四大高峰对话板块：1、趋势的预测和把握2、财务的通晓和升华3、资本的理解与驾驭4、金融的领悟和运用。每一个高峰对话都由国内著名专家、教授主持，4至5家国际国内知名企业的CFO代表参与，这些代表分别结合自己企业发展战略和个人感受作了精彩讲话。

(神雾集团CFO钱学杰先生在“金融的领悟和运用”高峰对话上发言)

钱学杰认为，随着外部金融环境和企业内部发展的不断变化，作为企业的CFO或者投融资负责人要顺势而为的帮助企业实现发展战略目标。第一，从企业角度讲，作为CFO,一定要理解和帮助企业的高层领导去谋划、制定可行的发展战略，只有参与了一线梯队的企业战略发展制定，才有可能从风险、可实施性、资源配置尤其是金融配置的角度帮助企业。第二，要有一个核心团队，在团队的核心关键点上找到合适的位置对CFO来讲是非常重要的。只有企业的良好发展、朝气奋进的企业文化、领导的个人信用和亲和力，以及企业的激励政策、周密的计划和明确的目标，就一定能够把核心团队建立起来。

钱学杰说，企业成功的要素可以概括为市场、团队、技术、金融资源四个方面。神雾集团的节能减排技术的发展正处于历史上比较好的发展时期，市场前景看好，青年创新技术人员众多，在金融资源融资方面，除了跟银行、基金合作外，还可以发行企业债券。神雾集团在2009年到2013年，融资金额从2到3亿元扩张到30到40亿元，有力的促进了企业的发展腾飞。总之，神雾集团在融资方面的渠道还是非常多，这四个方面对神雾取得飞速发展是不可或缺的。除了自己企业发展之外，神雾还要帮助其他相关企业如传统能源企业、化工企业、有色金属、钢铁企业在技术上完成升级换代。

从2013年—2014年实行战略转型后，神雾集团的发展目标更加长远和宏大：计划在5到8年的时间内，销售收入要达到1000亿元，成为世界五百强企业。

本次领袖颁奖盛典上，荣获“中国国际财务领袖”大奖的还有麦当劳(中国)、可口可乐(中国)、太极集团、中电海投、华泰控股、博世(中国)等知名企业代表。

本次年会颁奖盛典还评选出了“中国国际财务卓越人才奖”、“中国国际财务领袖终身成就奖”、“中国国际CFO职业导师大奖”等奖项。