21世纪之于矿业，有一点是毫无争议的，就是要构建一种新的智能模式，实现资源与开采环境数字化、技术装备智能化、生产过程控制可视化、信息传输网络化、生产管理与决策科学化，智能化也成为矿山行业转型升级的必然之路。
用智能驱动传统矿业转型升级，打造& ldquo安全、高效、智能、绿色& rdquo采矿，提高矿山企业的核心竞争力，是中国矿业生存和发展的必由之路。
01状态:智能建筑的初级阶段
智能矿山是以互联网和物联网为主要载体的现代矿山建设的总称。旨在通过智能信息技术的应用，使矿井具备类似人类的思维、反应和行动能力，实现物、人、人的综合信息集成和反应能力，主动感知、分析并快速做出正确处理。
目前，在国家政策支持和技术创新的推动下，我国矿业领域的智能化建设不断深化，取得了可喜的成绩。如国内矿山基本建成了覆盖矿山主要生产环节的安全监控系统、井下人员定位系统、通信系统、通信传输网络等各种系统，取得了一定的经济效益和社会效益。同时，我国矿山智能化之路任重道远，尤其是整体水平参差不齐。一些大型矿山企业凭借巨大的资金、技术和人才优势，率先布局智能矿山建设，形成了涵盖先进综采、监控、装备制造的矿山运营体系。
但相比之下，一些中小型矿山企业面临着& ldquo想聪明却不能聪明& rdquo形势、资金、技术、人员配置不能满足智能化矿井建设的需要，智能化进展缓慢。
整体来看，我国矿业仍处于智能化建设的初级阶段。
02误区:智能可以一步到位吗？
近年来，随着智能矿山概念的火热，智能矿山的建设如火如荼。在智能化发展的过程中，也存在很多误区。如何避免这些误区，对实现矿区智能化发展具有重要意义。
★★★ (1)引进自动化生产线来代表智能化的实现。
一些矿山企业对智能化建设认识不足，考虑到成本投入因素，认为只要引进自动化生产线、生产设备或工艺系统，就实现了矿山的智能化建设。
自动化只是智能化转型最具代表性的一步。智能矿山系统自下而上包括设备层、控制层、生产执行层、管理层、决策支持层等关键层的智能化建设，以及矿山数据库的统一架构、标准化的数据接口、标准化的作业流程和智能系统的支撑。一方面，任何一个方面的缺失都会导致先进生产线的优势无法发挥，落后的生产关系无法匹配先进技术的问题。
★★★ (2)智能化过程似乎一步完成。
一些矿山企业希望通过引进先进技术或设备，达到无人值守、减少井下工人、提高生产率和设备利用率的目的。但是，他们不可能一口就变成胖子，智能化的过程也不可能一步到位。
矿井智能化是一个全面而复杂的过程，涉及到对智能化建设的全面认识、专业的执行团队、系统化的设计、配套的智能化系统、智能化的管理与决策系统、长期的优化与改进等。它需要企业一步步升级改造，最终形成智能化系统。★★★ (3)模仿似乎缩小了与优势企业的差距。
我国大多数矿山企业都喜欢模仿优势企业的技术和管理模式，矿智也不例外。在智能化的过程中，神华等大型矿山企业也借鉴德国先进矿山的经验。
但在借鉴过程中，神华等大型企业与科研院所合作，从自身实际出发，建立了具有自主知识产权的智能矿山系统，顺利完成了从生产到生产服务的转型升级。与神华相反，目前很多企业盲目借鉴和引进龙头企业采用的相应技术或设备，没有充分考虑自身需求并积极开展关键技术研究，没有进行系统的规划设计，导致生产工艺或设备与矿山实际需求严重不符。
★★★ (4)盲目依赖高投入而不是智能规划
矿井智能化的进程是一个系统工程，需要全方位的投入和统筹配置，不能盲目高投入。希望能在短时间内实现智能化转型，但结果只能是适得其反，不仅造成资源浪费，也阻碍了企业的智能化发展。
03矿区智能化建设的对策和建议
★★★ (1)注重前期的系统规划设计。
前期系统的规划设计是实现矿区智能化的基本保证。
企业应合理规划发展方向，系统设计建设方案，通过多专业、多领域技术的集成，形成系统的智能化建设方案，打造属于自己的智能化矿山组织实施模式。
★★★ (2)逐步实现，永久改善
矿区智能化建设是一个循序渐进的过程，要在企业现有基础上逐步完善，不可能一蹴而就。
★★★ (3)形成R&D转型管理体系矿山智能化的流程要以自身的实际需求为基础，在效仿其他矿山企业的同时，要以现有的流程体系为基础，以满足智能化作业、标准化应用、市场化运作的要求为目标，整体提升流程体系，完成与作业的匹配。
★★★(四)人力、物力、财力的合理投入
智能矿山建设涉及人力、物力、财力的综合投入和统筹配置。
在人力方面，矿山企业要加大对管理人员和操作人员的系统培训，实现岗位配合和联动。此外，建立和完善专家系统，实现数字化集成和决策支持。
在物质资源方面，要根据矿山条件和自身需求、综合生产能力和智能功能，合理引进智能生产系统或设备。
在财力上，资金的投入要基于智能化建设的整体规划，既不吝惜投入，也不盲目投入。
