公司目前施工产值屡创新高，施工项目点多面广作业类别复杂，从业人员安全知识技能意识参差不齐，从而造成现场安全管理存在较多问题。现就常见问题列举如下并提出针对性措施供大家参考。
        一、施工现场三区分离及临建布置
        存在问题：办公区、生活区和施工区之间没有明显的分隔；生活区的临建没有考虑解决取暖、防暑降温和使用安全电压之间的矛盾。
        解决措施：场地空间充裕时，可考虑使用围挡、场区内硬化道路作为办公区与施工区之间的分隔；场地空间不充裕时，使用刷黄黑色油漆的脚手管搭设1.2米高的栏杆并悬挂明显警示标志作为分隔；生活区一定要用围挡与施工区、办公区分开。在搭设生活区临建之前，就规划好集中在一起的几间房间敷设220V的供电线路，供分包单位员工正常用电需要；其余房间均使用36V安全电压，临建内所有供电线路均穿PVC管进行保护。生活区的取暖建议采用锅炉集中供暖方式，如采用空调或电暖气等方式取暖，则应根据人员作业班次休息时间安排宿舍，对取暖用电线路单独敷设并设控制开关，分时供电。生活区集中设置垃圾箱，定期清运生活垃圾；设排水暗沟，按照地方政府或业主方要求将生活污水排放到指定地点或管网。
        二、施工组织设计及专项方案编制
        存在问题：目标指标与工程不适应；安全措施中制度管理性措施较齐全，针对工程特点的技术性措施和专项方案不齐全；没有进行危险源的预辨识。
        解决措施：根据工程大小重要程度制定合理的目标指标；建立健全本项目工程的各项安全管理制度，主要有：安全责任制及考核制度、安全检查及隐患排查整改制度、安全教育培训及考核制度、安全技术交底和落实检查制度、安全信息沟通及安全领导小组会议制度、特种作业人员持证上岗及劳动防护用品管理制度等。对施工现场结合工程内容进行危险源的预辨识，并对辨识出的危险源定人定措施定时间进行控制，形成本工程的安全技术措施，对深基坑、脚手架、起重吊装、临时用电等制定专项方案。
        三、安全技术交底
        存在问题：安全技术交底没有针对性、可操作性，没有按照分部分项工程划分进行，没有交到作业层。
        应根据“人、机、料、法、环”等五方面来进行，“人”：操作人员应持有哪些证件、穿戴哪些劳动防护用品；“机”：使用何种机械设备及相应安全操作规程；“料”：使用哪些设施料及原料，材料本身是否具有易燃易爆易散落的特性，现场堆放码放层数高度有无要求；“法”：施工工艺、施工方法的特殊要求；“环”：对作业环境、安全防护设施、安全防护装置的要求。
        四、分包方的管理
        存在问题：分包单位安全许可证真实性有效性得不到保证。入场教育没有随人员动态变化进行，教育的实施效果不好。作业过程中违章作业的情况时有发生。
        解决措施：所有分包单位必须在建设部安全许可证查询系统或地方建设行政主管部门网站上查询到安全许可证内容与分包单位提供的证件原件完全一致且在有效期内方可使用。对分包单位作业人员建立动态登记制度，随入场随教育，未经教育人员不得入场作业，教育后要采取考试的方式验证教育效果。在安全管理协议中明确双方的责任权利和义务，保证对分包单位作业人员劳动安全防护用品的发放和正确使用。安全技术交底交到作业层，参加交底的人员必须本人签字不得代签。作业过程中必须按照安全操作规程和安全交底的内容进行施工。
        五、安全生产责任制的落实
        存在问题：安全责任落实不彻底，责任分解不具体；安全职责履行好坏与本人切身利益不挂钩。
        解决措施：项目部各管理人员要全部签订安全环保目标责任书及岗位责任制，制定考核制度，对责任书的执行情况、责任制的落实情况定期考核，考核后根据考核结果实施奖惩，与个人的工资奖金挂钩。
        六、安全队伍建设
        存在问题：缺乏足够的有经验有责任心的现场安全管理人员。
        解决措施：提高安全管理人员待遇，以吸引更多的优秀人员进入安全管理岗位；重视三类人员的继续教育培训，不断更新专职安全管理人员的管理知识、技能和意识；从有经验的与安全管理工作密切相关的施工员、机务员以及电工中选择责任心强的进行培养，充实到安全管理队伍。