作为建龙集团在辽宁区域的唯一一家钢铁企业，抚顺新钢铁一直以成为产城融合发展的典范、智能制造的先行者、绿色发展的践行者、建筑业综合服务平台的主导者为目标，稳步发展。

2022年，抚顺新钢铁以向经营型、创新型、数智化、美好企业转型为目标，推动四大发展战略不断取得新成果，在实现指标进步和稳健运营的基础上，为打造美好企业聚力蓄能！

这一年，他们又有哪些亮点呢，我们一起来了解一下吧！

以建筑央企基建项目为重点突破方向，以深加工、代采服务为主要手段，销售渠道大幅优化。实现建筑央企合作总量233.2万吨，较2021年提升60.9万吨，代采代销服务总量突破20万吨，与此同时实现了厂库前移，端到端直送，直供比达50%以上。

健全完善研究院、技术中心组织机构，以联创中心为核心，构建科研生态圈，实现政产学研用深度融合。组建了70人的研发团队，与东北大学、北京科技大学、沈阳建筑大学、安徽工业大学、中科院、鞍钢矿院等科研院所，联合开展科研项目57项，其中承担国家级重点课题1项，省级重点课题3项，集团重点课题10项，纳入省级揭榜挂帅项目2项。

自主研发的深加工管理平台，具备客户自主下单、实时查询订单进度、跟踪物流及收货信息，并可随时进行对账，发货量结算；“一种融合业务、组织与冶金流程的新一代集控中心”等重点项目，先后获得冶金科学技术二等奖等多项省级以上荣誉，业已成为辽宁省数字化转型标杆企业。

以营造“氛围”、引领“方向”、培养“人才”为宗旨，引导全体员工直接参与到企业的生产、研发等工作中；以员工为中心，企业爱心基金和“七必到”走访惠及员工1044人；成立“抚顺新钢铁共同富裕基金”，开展塔新路工程等多个惠民项目。

建龙集团董事长、总裁张志祥对抚顺新钢铁过去一年来取得的各项成绩给予充分肯定的同时，并提出了新的具体要求。

他指出，2023年，抚顺新钢铁要以重点专案为抓手，深挖降本增效潜力，推动重点专案创效落地；要从采购、销售、物流、金融等维度，着力搭建产业链生态圈；要不断围绕三个创新需求来源，搭建科研生态圈，形成创新合力；要深刻认识数智化转型的核心目标是价值创造，围绕价值创造的核心目标，在传统精益改善和管理优化的基础上，推动业务和流程的数智化变革；要坚定不移推进四个转型，通过提升企业凝聚力，激活企业活力，向着共创、共享、共赢的美好企业迈进，推动集团在辽宁的事业再上新台阶。