一、落实国家建设部颁布的JGJ59一99标准。
　　二、项目经理与入场作业队伍各级管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必检指标。
　　三、落实安全管理制度：
　　1、安全教育制：入场人员进场前必须进行安全教育。
　　2、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
　　3、班前检查制：责任工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
　　4、设备实行验收制：大中型机械凡不经验收的一律不得投入使用。
　　5、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
　　6、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
　　7、实行年审制：每年由公司统一组织对管理人员和特种作业人员进行安全年审，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
　　8、实行安全生产奖罚制：建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产奖惩办法，把安全生产责任制落实到人。
　　9、危急情况停工制与事故报告制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
　　10、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
　　四、落实以下安全管理工作：
　　1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
　　2、专业工程师要检查分包方、专业工种，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。
　　3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
　　4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管。
　　5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
　　6、分析安全难点，确定安全管理难点：
　　在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：
　　（1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；
　　（2）脚手架工程安全措施等；
　　（3）各种电动工具施工用电的安全等；
　　（4）塔机安全措施等；
　　（5）现场消防等工作。
　　7、一切施工进度计划、安装工艺，必须符合安全施工这一前提条件，如与安全发生矛盾时，必须先安全后进度，就是坚持安全、优质、高速、低耗的经营方针。
　　8、立体交叉作业施工时，尽可能与上层作业区错开，确实无法避开的，施工区上部应设置临时保护棚，施工作业区必须满铺脚手板，施工作业区下部必须安装安全网，无栏杆的地方拉上安全绳。
　　9、结构吊装用具、器具应合理选用并经常检查。吊装时设专人指挥，专职工程师现场监督、指导，五级以上风力停止作业。
　　10、倒运、吊装时应核实吊物的重量，严禁超载，检查钢丝绳，吊具是否符合要求，如存在损坏现象，坚决禁止使用。
　　11、吊装时，吊杆下面严禁站人。高空作业人员必须穿胶鞋，戴安全帽，挂安全带，随身工具要系好挂牢防止坠落伤人。
　　12、实施"施工安全生产否决权"制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改，班组履行签字手续后才能施工。
　　13、各专业班组长兼职安全员，具体负责各项安全措施落实。
　　14、各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向从项目经理到作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门都来参加安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。
　　15、对已发生的事故，要按"三不放过"的原则，进行分析处理，提出防止类似事故再次发生的措施。