（通讯员：李莎莎）2022年，随着华中环网投运、外购电量增加、新能源消纳加大及现货交易、辅助服务市场、调频市场逐步开展，火电机组发电空间被进一步压缩、竞争加剧，湘潭发电公司审时度势，科学研判，不等不靠，下好经营先手棋，在复杂多变的竞争环境中，收获了累累硕果。

　　挖掘潜力 实现“双突破、双提升”

　　“公司四台机组利用小时3853小时，超过区域平均336小时。”

　　“大机电量比69.46%，同比上升3.29%。”

　　“辅助服务市场年度净收益达到1.106亿元(至11月30日)，辅助服务总收益排名蝉联区域第一。”

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　　该公司生产经营相关部门一盘棋，根据系统负荷需求滚动分解日发电计划，严格执行“日监控、周对标，月兑现”，极大地提升了电量营销工作的有效性和持续性，实现辅助服务收益和下调补偿争取“两个突破”。

　　“通过定期召开营销碰头会，实时更新边际利润测算表等措施，电量营销、运行人员及时掌握机组边际利润，分析挖掘发电、补偿收益最大化潜力，最大限度争取到下调补偿，为企业高质量发展贡献了营销智力。”该公司计划部负责人深有感触地说道。

　　“以前我们很少考虑电量对净收益的影响，仔细研读了‘两个细则’后，生产一线人员及时转变思维观念，不断优化机组运行方式，提升大机电量比，在兼顾民生用电和安全生产的同时，与省调高效沟通，减免考核电量;时刻跟踪各项指标，适时抢发效益电，促进了两个细则和电量结构‘两个提升’，发电量净收益同比提升显著。”该公司发电部集控运行值长向笔者分享着他的工作经验。

　　精打细算 降成本降费用

　　资金是企业的血液，是企业生存发展的基础。该公司积极利用国家出台的一系列减轻企业负担的税收优惠政策，特别是对高新技术企业税收政策方面的支持，科学搭配融资工具，融资成本有效降低。

　　“2022年燃料价格仍然保持高价位，1-10月企业支付燃料资金较上年大幅增加，为解公司燃眉之急，确保资金周转正常，财务人员想尽一切办法，跑银行、磨嘴皮、找支援，与多家银行沟通提升全年授信规模，降低贷款利率，有效地减少了企业财务费用，并争取到了政府支持的迎峰度夏电煤储备贴息贷款，盘活了生产经营所需资金。” 这一年，该公司财务部统筹推进保供资金，缓解企业生产经营压力，实现了资金成本有效优化。

　　多措并举 严控入厂标单

　　“今年，燃采部调运人员可谓是拼尽全力，长期驻扎山西、陕西、内蒙等省份矿点，利用一切资源，尽最大可能提升长协煤增量，缓解保供控价压力。”5月以来，该公司燃采部多路并进，全力出击，新增长协煤源源不断地集中到煤场，为能源保供提供强劲动力。

　　精细配煤掺烧是“降本增效”的有力途径。调运员不但要做好采购员，也要关注煤场存煤结构，根据煤种、混配比例、热值，适时调整采购策略。“最近一段时期，江西煤价格有所回落，且各方面指标较北方高硫贫瘦煤优势明显，建议多采购。”看到微信群里的消息，燃采部调运员心中有目标，脚下有方向，多次奔赴煤矿落实煤源，将企业利益牢牢抓在手中。

　　“面对价高量少的燃料市场，我们并不是一味地‘来者不拒，大小通吃’，何时买?买多少?这都是要经过精密测算和认真分析的，一切以不超边际利润为采购目标。”燃料人员不嫌麻烦，货比三家，采购价格精确到每一元、每一角、每一分，在大家的共同努力下，累计市场煤采购价格在华银公司最低。

　　找到了煤还要落实运输渠道，走铁路还是走水路，这都与入厂标单的高低息息相关。入夏以来，湘江水位降至1904年以来最低水位，每条船装载量下降到300至500吨，造成燃料水运成本大幅升高。为此，该公司一方面向相关部门请求帮助，开辟文泾滩水运绿色通道，保障电煤运输通畅，缩短运输时间，降低物流成本;一方面全面测算运费高低，及时调整运输方式，把控入厂标单在合理范围。