今年以来，清水川能源公司辅控运行中心紧紧围绕青工技能培训这个重点，通过科学部署、按需施教、创新形式等举措，推动青工技能培训工作走深走实，不断激发青工学习工作热情。
完善培训体系，明确培训目标辅控运行中心制定青工培训工作计划，完善领导机构，确定“培养素质高、能力强的青工”工作目标，将青工培训工作纳入月度考核内容，进一步压实责任，着力构建分工明确、齐抓共管的工作格局。组建由专工、岗位工匠、一线业务骨干等组成的复合型师资队伍，确保青工技能培训既有理论高度，又有实践指导。
创新培训模式，巩固培训质量辅控运行中心按照“线上+线下”“理论+实践”的培训模式，通过集中授课、背画系统图、建立题库、微信专题培训、拍摄操作视频等方式，紧紧围绕系统流程、设备工作原理、日常维护和操作等方面，进行有针对性的培训。充分整合资源，依托现有师资力量，创新“课堂+现场”教学模式，实行研讨式、体验式“传帮带”，强化培训效果，提高培训质量。
加强考评管理，确保培训实效辅控运行中心进一步加强青工培训的考评管理，建立青工学习评价机制，要求青工学习系统后，进行背画系统图测试，并标注清楚阀门、表计、测点等具体位置，讲明该系统在整个生产系统中的作用和自己学习的心得体会，真正做到以考促学，学以致用。建立反馈问效机制，针对所学习的系统规程、设备工作原理、事故处理等内容进行现场考问、盘前推演，对培训情况进行总结盘点、查漏补缺，确保青工培训取得实效。清水川能源公司辅控运行中心将继续加大对青工的培训力度，全面提升青工队伍整体素质，为公司三期项目储备人才，为公司高质量发展注入新活力。（寇正兴）
