今年以来钢铁市场持续低迷，梅钢生产经营面临严峻挑战。在2月15日召开的生产技术综合分析会上，梅钢公司要求化外在压力为内生动力，进一步增强紧迫感，只争朝夕、积极行动，围绕研发引领、深耕市场、精调结构、极致降本，聚焦现场低成本高效率，一招不让抓紧落实好各项工作举措，早日走出市场困境。

会议听取了《产品经营及成本削减情况》《生产技术分析报告》《2023年资材备件降本专项汇报》，分析了1月份公司在利润实现、生产运行、成本削减、对标找差方面的成绩与不足。

会议要求进一步加强购销协同，切实落实降本增效举措；相关部门配合各厂部对各项费用进行严格控制。全力做好前欠合同交付，快速恢复铁水产量，努力追求板坯产量最大化。打造极致能效，做到“应收尽收、应减尽减、高效转化”；减少空耗，推进标准化作业，做到“应停尽停”；加快推进节能项目建设；确保余能余热等设备功能正常；做好有组织排放监控和无组织排放管控；按要求做好能源计量工作。做好模型、排程、拉速等数据应用，特别是高炉模型的应用；加快技改项目进度，特别是加快“短平快”项目和效益特别明显的项目建设。树立“一切成本皆可降”的理念，梳理改善点，做好动态跟踪和优化；防控好安全风险；进一步摸排隐患，落实管控，保持设备状态稳定顺行；按照既定时间节点推进好环保绩效达A项目建设。充分认识当前模拟经营存在的内外两个方面的差距；各单位要转变意识，从经营角度策划好模拟经营，并做好规则完善和系统功能完善。

梅钢总经理、党委副书记张勇主持会议并强调：做好热轧1422产线技改完善后的品种拓展，提升整个生产系统的能力和价值贡献。做好效率提升，向管理要效益，做好铁水温降、合理库存等各精确对接、精准管控，去除各种管理“活套”。做好极致降本，各工序围绕既定的降本目标，以项目为牵引和抓手，加快落地，定期检查、评价。发挥产线效率，围绕产能目标，做好铁钢协同，算好经济账，强化自主管控，做到“产量要增加、成本要下降”；推进热轧、冷轧工序满产，探索热轧经济生产模式，确保一系统、二系统的生产平衡。做好市场拓展和客户服务，追求价值和价格的同向引领，拓展新用户、增加老用户、扩大高端产品用户。做好研发引领，落实产品研发和技术降本项目，争取更多的真金白银。做好环保绩效达A工作、采购降本和安全等工作。

梅钢党委书记、董事长祁卫东指出，公司当前面临着巨大的内外部压力，我们要进一步增强紧迫感；各级管理者要带好队伍，把各项工作落实到行动上；要坚持不懈抓好技术降本、效率、安全管理、质量体系等工作，依靠体系的力量，确保公司平稳有序运行。

关于下一阶段工作，祁卫东指出，要全力以赴、积极行动，追求现场的低成本、高效率。要保稳定。确保现场的安全稳定、质量稳定、队伍稳定、设备稳定。发挥好炼钢工序连接炼铁和轧钢的桥梁纽带作用，全力做好协同，追求极致效率。要降库存。“库存是万恶之源”，通过降库存，发掘管理空间，提升管理能力。四要保质量。确保质量受控，助力市场拓展。五要降单耗。面向市场开源节流，科学寻源，推进采购降本，“不躺平不越位”，做好采购对标，按全体系生态产业链去管理采购环节，形成战略同盟。六要做好技术引领、研发引领。追求“好产品、好故事、好价格”，落实好研发项目，产销研“铁三角”讲好故事、卖好价格，确保年度绩效目标的实现。