新年伊始，万物竞发。攀成钢以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精神状态和工作作风，贯彻落实中共鞍钢集团、攀钢全委（扩大）会及职代会精神，打好“五大攻坚战”，奋力开创转型发展新局面。

打好土地处置攻坚战，全力实现土地收益目标。积极开展土地推介，跟踪成都市国土空间规划编制进展，全力协调对接属地政府，确保实现冶炼区物流地块和三利地块上市成交。加快推进金堂产线搬迁改造项目立项审批，盘活金堂钢管分公司相关土地。完善园区整体规划，高效推进园区土地开发利用。

打好钢管生产经营攻坚战，全力实现竞争力提升和搬迁改造取得突破。深化对标管理，优化生产组织，持续推进全员、全流程、全要素降本，实现持续稳固盈利。加快实施产线搬迁，早日建成自动化程度高、工艺布局优、人员需求少、产品质量好的“专、精、特”无缝钢管生产基地。

打好酒店宾馆市场化运营攻坚战，全力实现扭亏为盈。抓住疫情防控政策变化和酒店行业形势好转带来的机遇，大力开发线上线下资源，以高质量服务吸引高质量客源。按照“做精菜品、做优服务、打造特色品牌”的思路，创新开发攀西特色菜品，探索“云端+定制+服务”新模式，满足定制化、个性化需求，提供极致的用户体验。

打好改革调整攻坚战，全力实现人力资源优化目标。持续巩固改革三年行动成效，深化三项制度改革，推进园区服务、工业服务业务优化整合，持续完善激励机制、提高劳动效率，大力搭建人才培养和输出平台，为生产经营营造良好的市场化环境。

打好全员降本增效攻坚战，全力实现资产经营持续提升和成本持续降低。牢固树立“一切收入皆收益”理念，分类盘活各类闲置资产，充分挖掘资产创效能力，最大限度创效增利。牢固树立“一切支出皆成本”理念，量化、细化费用支出指标，开展费用压降攻关。