煤炭行业低迷将带来新一轮兼并重组，推动产业升级及生产方式转变。有实力的企业应抓住机会低成本扩张。

　　山东能源生产的不仅仅是煤炭面对即将到来的煤炭消费峰值和行业发展的低迷状态，山东能源集团提出要做全国首家绿色能源综合解决方案供应商，打造转型发展“升级版”，做能源供应方案服务商、生产技术解决方案服务商、城市清洁能源服务商和能源金融服务商。

　　山东能源集团董事长、党委书记卜昌森介绍，绿色能源综合解决方案供应商具体到煤炭而言，就是从煤炭的选洗、转化、利用贯穿绿色发展理念，采取绿色发展措施，让黑色的煤炭“绿”起来，使生态环境变“美”、产品结构变“洁”、发展模式变“绿”。

　　“原煤”变“精煤”。山东能源集团大力实施“精煤战略”，今后将进一步加大入 洗力度。“固态”变“液态”。水煤浆低温、高效、洁净燃烧，能有效抑制污染物排放。山东能源集团从20世纪90年代就建设了示范型水煤浆生产线，水煤浆公 司被国家水煤浆中心制浆技术研究所确定为山东实验基地。

　　“燃料”变“原料”的转变。山东能源集团已经着手在新疆、内蒙古等煤炭资源富集地区布局一批煤制天然气、焦炉煤气制LNG(液化天然气)项目。

　　与此同时，山东能源集团在煤炭生产环节，坚持建大矿井、建大基地，合理控制煤 炭产量，调整煤炭产能结构，逐步退出一批井型小、灾害重的小矿井，提高年产200万吨以上安全高效矿井的产量比重，重点建设一批用人少、安全高效的“轻型 大矿”，提高煤炭产业集中度。开展煤炭改性提质、炼焦配比、煤炭清洁利用课题攻关，为客户提供多元化能源供应方案，实现由“卖煤炭”向“卖配方”转变。 (记者 高文静通讯员 王俊)

　　平煤神马由电煤为大转向精煤为主面对依旧严峻的煤炭形势，中国平煤神马集团“三个转变”再出实质性举措，不以煤堆大小论英雄，在保持现有原煤产量的前提下，加大煤炭生产结构调整力度，由以电煤为大向精煤为主转变，电煤与精煤之比由6︰4向4︰6转变。

　　近年来，面对煤炭行业的现状，中国平煤神马集团提出了“由规模增长向质量效益 提升转变，由传统产业向传统产业与战略新兴产业并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变”的战略部署。为加快实现“三个转变”，该集团调整产品结 构，延长产业链，根据本企业煤炭产品宜焦化的特点，延长产品链条，走煤—焦—化产业道路。

　　中国平煤神马集团通过收购、重组、控股等形式，目前旗下有首山焦化、中鸿煤 化、京宝焦化、平武焦化等7个焦化公司，焦炭年产能达到1600万吨。2012年以来煤炭市场的突变，煤炭滞销，但该集团充分发挥7个焦化公司“蓄水池” 的调节作用，使80%的精煤在内部得到“消化”，在外部煤炭滞销的情况下，稳定了煤炭销售，把市场对企业效益的冲击降到最低。

　　在调整煤炭产品结构的同时，在煤炭销售上，该集团实施大客户战略，在稳固河南市场的前提下，积极培育省外市场，开发建材市 场，扩大精煤市场。以煤钢、煤电发展共赢为目标，通过资本、技术、服务等纽带，强化与重点客户的战略合作;积极参股大型电厂建设，扩大精煤销售渠道;焦化 产业在2013年集中销售焦炭的基础上，进一步探索建立省内焦炭销售联合体，培育优质直供客户，打造煤—焦—钢战略联盟，发挥整体规模优势和协同优势。

　　该集团有关负责人介绍，煤炭市场供大于求的局面短期内不会有太大的改变，因 此，在调整煤炭生产结构的同时，本着“以煤为本、相关多元”的宗旨，将资金、人才、技术向新兴产业倾斜。进入2014年，为摆脱低层次产品的价格竞争，该 集团在煤炭产品之外实行差异化生产，提升产品层次。如尼龙化工公司根据客户的不同需求，将己二酸产品由原来的1个牌号细分为4个牌号，其中Y级牌号产品的 主要技术参数达到了国际先进水平，在高端市场上供不应求。

　　该集团还促进产业集中化，放大集群效应。为减少对煤炭的依赖，企业将重点在本部之外建设焦化、尼龙化工、精细化工三大产业园区，推动各项产业向主业靠拢、各种资源向优势企业集聚。