同煤集团四届二次职工代表大会暨工作会议在与会代表紧张有序的工作中圆满完成了各项议程于3月27日胜利闭幕。 
集团公司领导张有喜、郭金刚、文生元、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、张忠义、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江、胡耀飞，以及主席团其他成员在主席台就座。 
集团公司党委常委、董事、工会主席王宏主持闭幕大会。 
会议应到职工代表971人，实到职工代表924人，符合会议规定人数。 
会议以计票表决的形式，通过了集团公司副董事长、总经理郭金刚向大会作的工作报告；通过了《同煤集团2014年薪酬分配办法》、《同煤集团四届一次职代会提案落实情况和四届二次职代会提案征集情况的报告》、《同煤集团集体合同履约及部分条款修改情况的报告》、《同煤集团2013年财务决算预计情况和2014年财务预算报告》等决议草案。 
会上，集团公司副董事长、总经理郭金刚与党委常委、董事、工会主席王宏签订了2014年度《同煤集团集体合同》和《同煤集团工资集体合同》。 
集团公司董事长、党委书记张有喜在会上作了重要讲话。张有喜指出，2013年是集团公司攻坚克难、逆势而进的一年。一年来，集团公司瞄准全年目标任务不动摇，面对考验不松劲，“两新”战略加快推进，“四大抓手”成效凸显，“三大核心能力”加速培育，生产经营稳中有进，奋力实现了“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大目标，圆满完成了省国资委下达的各项指标任务。特别是面对煤炭市场持续低迷的巨大压力，保持了“资金不断、项目不停、指标不变、工资不降、发展稳定”的良好局面，兑现了“双十项”惠民承诺。这些成绩的取得，凝聚着员工群众、特别是各位职工代表的辛劳和汗水。 
在系统的分析了当前煤炭市场形势后，张有喜指出，当前煤炭形势比我们想象的更为严峻，不仅要考虑眼前利益，更要考虑长远发展。今年在工资分配上，集团公司要根据煤炭市场的形势，坚持薪随效动。广大职工家属一定要认清形势，理解支持，形成共识，齐心协力，苦练内功，扎实工作，共同应对经济下行压力，推动企业转型跨越发展。 
张有喜指出，集团公司将坚定地按照国家就业的方针，“市场调节就业、政府促进就业、劳动者自主择业”，按照全省“变招工为招生”的政策要求，按照省委袁纯清书记在参加全国“两会”时提出的全省促进就业的“三个全覆盖”（中等职业教育免费全覆盖、就业培训全覆盖和就业信息服务全覆盖）的要求，抓好帮扶就业工作。集团公司还是要按照多年来促进帮扶就业的办法，积极往前推进。在广大青年自主择业的基础上，要通过多渠道、多元化的方式帮助引导就业。 
张有喜在讲话中回顾了新一届领导班子成立以来的工作思路。张有喜指出，集团公司所确立的“两新”战略体系、四大抓手、三大核心能力等一系列重要举措，完全符合同煤的发展实际，是顺民情、得民意的。2011年，集团公司审时度势，确立了“两新”战略愿景、“五个一”的战略要求和“三个三”的战略思路，解决了企业发展的方向和目标问题；2012年，集团公司着力战略实施，扬长补短，提出了煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实“四大抓手”，解决了同煤“长板”和“短板”的均衡发展问题；2013年，集团公司着力提升战略内涵，提出了打造“三大核心能力”，解决了同煤产业升级、核心竞争力的问题。 
2014年，集团公司要夯实推进战略的基础，练好内功，主题就是管理创新和科技进步。张有喜说，集团公司把今年定位为“管理创新和科技进步年”，目的就是通过走内涵式发展路子，有效应对今年的煤炭市场形势，通过管理创新，改革发展，逐步解决企业多年来存在的“三不高”（劳动效率不高，经营质量不高和盈利能力不高）、“三不到位”（水流不到头，实质就是管理松；话讲不到家，实质就是管理粗；事办不到底，实质就是管理散）的问题，要通过科技进步，逐步解决“三不强”（科技攻关能力不强，科技成果转化能力不强，科技人才引进培养能力不强）的问题，破解转型跨越发展的“瓶颈”问题，建设成本低、效率高、利润好的现代化企业。 
张有喜强调，2014年集团公司要抓好“安全、稳定、转型、改革、惠民”五项重点。1、安全要守住红线。集团公司上下要牢固树立安全生产是民生，是最大的民生；是责任，是比泰山还重的责任；是红线，是任何时候、任何地方，都不可触碰的高压红线的理念，扎实做好安全工作。 
2、稳定要持续抓好。越是在困难的时候，越需要大家心往一处想，劲往一处使，多做有利于稳定的事，多说有利于稳定的话。各级党委一定要把思想工作做到位，把道理和大家讲透，赢得广大员工群众的理解和支持，共同维护好稳定这个大局。 
3、转型要坚定不移。要坚持“以煤为基、多元发展”，着力推动八大产业，尽快形成“煤炭、电力、煤化工”三大新的效益增长点。特别是要继续抓好转型项目建设，坚决完成全年融资目标，确保千万吨矿井、电力、非煤等重点项目建设投资，全力加快项目进度，按照既定目标早投产、早见效；要着力储备、论证，分步实施一批新型项目，实现更加彻底的转型，着力提升企业经济实力和发展后劲。 
4、改革要稳步推进。当前，集团公司改革的重点领域主要是：一是完善法人治理结构、推行区域化管理改革；二是洗煤公司的产业化、铁路系统的区域化、医疗卫生系统的集团化、物业公司的市场化改革；三是人才引进、培养、使用机制改革；四是精细化试点，全方位对标管理。各级领导干部特别是主要领导，要善于接受新思想、新事物，勇于担当，敢趟深水区，敢啃“硬骨头”，通过探索和实践，具备能改革、善改革、会改革的能力，担当起改革的“急先锋”。 
5、惠民要全力以赴。要千方百计落实好工作报告中出台的惠民实事，承诺了就要一件一件的去完成、去兑现；要启动工矿棚户区改造工程；继续办好“双十件”好事实事，持续开展好“党政工团大行动、环境治理献爱心”活动；着力提升“三供”、医疗等后勤服务水平；发挥帮扶中心和两个理事会的作用，进一步加大扶贫帮困力度；强化矿区社会治安管理，加大“天眼”工程的覆盖范围，为员工群众营造一个平安祥和的工作生活环境。 
最后，张有喜强调，当前集团公司面临的形势，比以往任何时候更为严峻，能否完成既定的目标任务，关键靠在座的各位，靠各级组织、靠全体干部、靠广大员工群众。任何困难都是暂时的，困难大，我们决心更大。让我们大家紧密团结起来，凝聚正能量，鼓足精气神，激发新动力，上下一心，齐力奋进，真抓实干，攻坚克难，为顺利完成全年奋斗目标，早日实现“两新”，建成煤电一体化的国际能源大集团，做出新的、更大的贡献！ 
王宏在总结讲话中就贯彻落实好会议精神提出两点要求，一是要认真贯彻落实好大会精神，凝心聚力、团结奋进，组织动员广大员工在企业改革创新发展中建功立业。集团公司上下要迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，通过多种宣传形式，把大会精神不折不扣传达到每位员工，贯彻落实到各项工作中。二是要继续提高职工代表参政议政的能力和水平，求真务实、开拓创新，为建设和谐美丽新同煤贡献力量。广大职工代表要一如既往关心企业的改革发展，尽职履责，不辱使命，带头落实好大会精神，在企业安全生产、管理创新、科技进步等各个领域，勇挑重担，锐意进取，做好表率，引领和带动广大员工，为集团公司建设和谐美丽新同煤再立新功、再做新贡献。