《通知》细化了山西焦煤集团公司2014年坚持“一条发展路径”、实施“一个发展战略”、坚守“两条发展底线”、提升“三基工作”水平等14项主要工作目标，明确了主要工作任务、责任领导、实施主体。山西焦煤集团公司2014年主要工作由董事长、总经理全面负责;责任领导负责总体协调、指导、监督对应的各项工作的推进和落实。
《通知》要求，各责任单位(部门)要按照任务分解，加强组织领导，强化保障措施，及时解决工作落实中的困难和问题，确保工作任务的正常推进和按期、高质、高效完成;要积极主动配合，按照责任领导和牵头单位(部门)安排，全力配合工作的具体组织和实施;要按照《责任分解表》安排，会同配合单位(部门)进一步细化分解各项具体工作任务，研究制订具体落实方案，对每一项工作任务都要明确目标计划、工作进度、时限要求、工作标准、具体责任人等内容，确保具体工作落实到人头，对不宜量化的要提出工作质量标准和进展要求;要每月对工作推进落实情况进行整理汇总，要明确专人负责重点工作任务推进落实情况的日常联系、信息反馈、督查落实等工作;要按月对牵头单位(部门)报送工作推进落实情况进行汇总，并通过《工作交流》《重要信息简报》等方式进行通报。
《通知》指出，要将山西焦煤集团公司2014年主要工作的推进落实情况分别纳入对山西焦煤所属各子分公司2014年经营绩效考核评价范畴和对机关各部门的月度工作绩效考核范畴，认真组织对各单位、各部门工作任务推进落实情况进行考核评价并严格奖惩兑现;对各牵头单位(部门)工作推进落实的月度信息反馈情况进行监督，对不能及时报送相关信息的单位(部门)要定期通报，并在绩效考核中酌情扣分;对重点工作的推进落实情况加大宣传力度，同时要加大对工作推进落实先进典型的挖掘和宣传报道，发挥典型带动作用，营造浓厚舆论氛围;对工作推进落实不力、目标任务落实不到位、推诿塞责或瞒报、谎报推进落实情况的单位和个人按照相关规定进行责任追究。
