加强形势任务教育，坚定员工信念。为打好煤炭“攻坚战”，共同抵御“寒流”，该公司充分利用各类会议和集中学习时间，不断向广大干部职工，讲清国际、国内及陕北矿业和公司所面临的严峻形势，教育职工牢记树立“过紧日子”思想，咬定全年各项奋斗目标不动摇，进一步增强员工的危机感、责任感，树立全局意识。正确处理好生产与安全、生产与销售、生产与建设、科室与基层的关系,把全体干部职工的思想与智慧凝聚到为企业的发展上来，把行动统一到工作部署上来，营造“事事有人管，人人有专责”的良好局面。
全力以赴抓销售，实现利润最大化。该公司在抓销售方面采取“内外兼修”的方式进行，在内部管理方面，从保证煤质和转变工作人员工作作风上下功夫，通过严格落实各类制度和措施保证了原煤生产、运输等环节原煤质量，满足了客户需求，确保了公司利润最大化;狠抓销售部门工作人员作风建设，通过公开投诉热线、设立意见箱、定期检查视频监控信息、专人协调运煤车辆等方式不断转变工作人员服务意识和工作效率。在对外拓展客户方面，积极与运销公司配合，在巩固好老客户的基础上，主动出击，积极拓展新客源，用价格杠杆和煤炭质量调剂市场销量，取得了良好销售效果。
大力开展增收节支活动，加强成本控制。该公司要求广大干部职工积极行动起来，牢固树立“过紧日子”的思想，从节约一度电、一滴水等小事做起，在管理提升上要有新突破。全面推行了全面预算管理、岗位价值核算、精细化管理、对标管理、市场化运作等工作，从抓班组成本管理的源头做起，厉行节约、开源节流。特别在机电设备及物资管理方面，通过规范采购程序、完善设备档案、狠抓检修质量和修旧利废等工作，加强了成本管控力度，杜绝了材料浪费现象发生。
积极倡导技术创新活动，提高工作效率。该公司制定了技术创新激励措施，鼓励干部职工小发明、小创造、小革新，动手动脑想办法解决生产、运输方面的难题，仅2013年创新项目就多达52项，“三机”冷却水回收系统，每年可为公司节约用水51840立方;地面筒仓给煤装置改造，仓下放煤速度由原来4分钟一辆车，缩短为3分钟一辆车，提高了原煤拉运效率;老窑采空区的三维地震勘探技术的引入有效解决了矿区老窑采空区的探测及周边小煤窑越界开采的问题等等。随着，各项新技术、新工艺、新方法的推广使用，大大提高了工作效率和劳动强度，降低了生产经营成本，为企业科学发展打下了坚实基础。
