软实力撑腰

加强精神文化建设，大力弘扬学习、创新、敬业的精神，引导干部职工踏实做人、认真做事，实现价值观、道德观和工作观的统一，不断提升干群的精神境界，打造出一支学习型、创新型、实干型、服务型、节约型职工团队；加强制度文化建设，建立健全系统科学的选人用人机制、内部运行机制、学习培训机制、行为监督机制和工作落实机制，把文化真正融入到企业的思想建设、效能建设和作风建设之中，使工作质量、服务水平达到新的高度；加强行为文化建设，大力开展职工安全行为习惯养成活动，充分利用班前班后会、学习日等活动日，加强职工行为规范教育，用身边的优秀人物育身边人，让职工学有榜样、赶有方向，督促职工自觉发现行为习惯上存在的纰漏并及时改正，从而不断提高规范意识和行为素质。

强管理把脉

结合当前发展形势，以实现矿井安全生产两周年为契机，围绕4月份安全生产工作进行充分动员，大力开展“大反思、再教育”活动，在全矿上下形成人人讲安全、抓安全、保安全的强大声势，增强干部职工做好安全的责任感和使命感；深入开展“查制度、查管理、查隐患”活动，严格执行闭环管理制度，及时消除系统安全隐患，确保每项工作有计划、有安排、有落实、有考核、有反馈，每个环节有人管、有人问、有人负责。做到技术抓源头控制，生产抓现场执行，安全抓过程监督，形成技术、生产、安监的良性互动；坚持目光向外，与优秀单位进行对标，查短板、改不足，认真学习新技术、好经验，做到学以致用、融会贯通，不断提升安全管理水平。

严监督增力

该矿将转变干部作风作为矿井发展的首要任务，通过健全完善监督问责机制，督促各级干部狠反“四风”。由作风建设办公室牵头，组织有关部门深入一线明察暗访，对全矿各单位、各部门工作完成情况、领导干部履职情况等进行检查，对上班迟到、早退、空岗、工作不落实等单位分别责令本人做出通报批评；集中设立作风建设监督信箱和网站曝光台，对职工来信、举报等，进行及时处理、回复，全面接受职工群众监督；建立完善问责查处机制，坚持凡是群众投诉或检查中发现的问题，一律追查到底、凡是违反规定并经查证属实的，一律查处到位；凡是对本单位效能建设抓得不力的，一律追究领导责任。要求全矿管理干部“身离群众近些，心贴岗位紧些”，凝聚好转型发展的正能量，推动矿井向更长远的安全目标迈进。