该科从提高员工的责任和担当意识入手，充分利用班前会、学习日等时间，认真学习贯彻集团公司和矿有关工作部署，并结合实际对节本降耗工作重点进行全面分析，使每名职工都能够知形势、明任务。进一步强化员工的成本节约意识，引导大家从节电、节水、节约易耗品、爱护工具等小事情做起，从源头上进行成本控制，在节支降耗中提升效益。致力于提升全员效能意识，加大对员工的技术培训力度，提升员工新技术、新设备的操作技能，确保将各种生产参数控制到最佳值。

持续深化岗位增值增效活动，引导员工岗位奉献、流程增值，提高工作质量和效能。从安全、任务、质量、材料消耗、回收修旧复用、创新等方面进行日检日评日考核，当月兑现，进一步堵塞管理漏洞。坚持根据现场实际制定回收修旧计划，明确回收再利用目标，确保回收修复物资利用率。对仓储物资以及回收复用物资分类整理，认真进行账、卡、物的核对，对物资使用和库存情况详细摸底、严格把关，确保职工立足岗位加大对废旧物资的回收复用力度。

积极开展 “节支增效我先行”活动，进一步加大降本增效考核力度，根据回收物资的价值对员工进行一定的奖励，最大限度地调动员工降本增效的积极性和主动性，营造出降本增效的浓厚氛围。仅4月份以来，通防科就修复风筒120余节，改造小风门两套，修复卡拦800余付，节省材料费用8万多元，以实际行动为矿井降本增效工作做出了贡献。