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煤炭市场上百亿空间“粘性”为王

 “煤炭企业一直以来存在重设备、轻管理的弊病,但是目前越来越多的煤炭企业开始相信,管理才是提高煤炭企业经营和核心竞争力的最关键因素,因此煤炭企业从去年 开始虽然缩减了其他管理预算,但是在信息化方面还是加大了投入。”有煤炭专家表示,在煤炭弱势难改的背景下,信息化对于煤炭企业管理成本的节约也会直接带 动公司产品的拓展。“煤炭行业面对国家政策与市场环境的变化,必须强化企业内部管理,向管理要效益,从而保证在激烈的市场竞争中占据有利地位,信息化是提 升企业管理水平、创造竞争优势的重要手段之一。”

在中矿微星看来,促进煤炭企业加大信息化投入的,还有另外一个重要因素。“煤炭行业近些年来整合加剧,产业集中度不断提高,企业规模也在不断扩大,百万吨级 以上的企业开始越来越多。行业集中度的提升必然带来对管理正规化、信息化的需求,从而为公司带来潜在的市场。”王广军表示。

记者从专业人士手中得到的资料显示,虽然面临严重的产能过剩和市场萎缩,但是煤炭行业的产量与产值仍然呈现明显的逐年增加态势,且信息化投入的增速远高于前 二者的增长速度。中国煤炭工业协会相关人士就此分析认为,通过总结煤炭信息化20年实践的经验教训,以“数字煤矿”为核心的煤炭信息化建设应该成为今后煤 炭产业走向数字化的重要原则,中国煤炭企业信息化建设将迈入一个快速发展的新时期。

“煤炭行业不同于中国很多其他行业,其数字化、信息化建设目前还处于相对落后阶段,比多数制造类企业的信息化进程至少要晚3-5年时间,这为公司产品带来了很 大的拓展空间。因此公司正在面临着一个前所未有的发展机遇。”王广军确定的说。2013年煤矿企业大概有12000家,全国煤炭行业高规模以上企业实现利 润总额2369亿元,按照一般企业的运营发展实际,企业信息化占利润的比重在1%-5%之间,即整个市场规模在24亿元至120亿元之间。

相比其他软件企业,王广军表示公司产品的特点在于“粘性”——虽然中矿微星属于小公司,但是客户通常都是规模较大的国有企业,而“小鬼扛大旗”生产模式可以 在各煤矿之间复制与拓展。“大型煤矿集团下属多个矿井,中矿微星在各地作成做一个、精一个、深一个的模式,通过口碑相传,目前公司产品应用于这些煤矿集团 的部分矿井,得到客户的广泛好评,未来有望推广到老客户的其他矿井——这就是公司产品市场的粘性模式。”

 

但值得注意的是,中矿微星目前产品的营销区域主要集中在山东、安徽、河北、河南等江苏周边省份。“公司今后将着力开拓山西、陕西、内蒙、河北、山东、安徽等 大型煤炭企业基地,通过设立办事处或分支机构的方式,以点带面,通过有序的发展规划,做一片市场,成一片市场,发展一片市场。之前的客户被并购后曾把我们 的系统推广到了上级集团,成为了全集团应用,我相信今后这种拓展还将继续。”王广军展望说。

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