本工程施工位置处于正在运行中的锅炉一次风机生产区正上方，由于本工程的工期短，按照电厂生产的运行计划和生产要求，为保证锅炉运行生产区内生产设备和生产人员的安全及整个机组的运行安全，必须从施工组织上、施工方案上、管理制度上进行严谨细致的策划并于实施。
        1建立严谨的组织机构与安全施工管理制度。
        要求从施工项目经理、技术负责人、专责安全员、班长、组长以及区域施工监管员，明确施工责任层层负责制、上下工序安全连带责任制。
        2建立完善的施工方案预控措施
        主要从施工措施、施工安全用电作业、焊接施工作业、起重吊装作业、施工误操作与碰撞上预防上做专项预控方案策划。
        3、做好安全隔离措施
        3.1反应器标高19m以上，为本工程主要作业区，各种吊装作业将非常频繁。利用反应器钢梁作主支撑件，并根据其布置形式增加临时辅梁。为防止吊装作业时碰、擦、刮到锅炉本体设备部件影响锅炉运行，我单位将对部分关键部件做专项防护措施。
        3.2全部作业区域均用2m高彩钢板作竖向隔离。
        3.3施工前将根据与业主商定的结果划定施工人员专用通道。通道内全线用2m高彩钢板做隔离，做到施工人员通道与生产人员通道完全隔开。
        3.4  以上封闭区域，施工期间未征得业主及监理允许将绝对禁止我方施工人员进入。必须进入时，应向业主方提交书面申请，说明进入原因、逗留时间及相关活动内容。
        4、现场安全管理
        4.1管理范围：工程范围内的人身、机械、设备、消防、交通、环境、治安等安全管理工作。
        4.2管理过程
        （1）项目设立安全保卫部，承担安全管理、安全监督、安全教育、安全技术服务、环境和治安管理等职能，实行全过程、全员和全方位管理，及时做好总体预测预控策划，审查和监督作业活动预测预控策划编制和落实，同时接受上级安全部门、地方安全部门、监理及项目法人的指导和监督。
        （2）安全保卫部内部实行区域责任管理，一级对一级负责。安全区域管理负责人对该区域的人身、机械、设备、消防、交通安全、健康（包括防止职业病和职业伤害）、作业环境进行监督管理。安全区域管理员每天作好巡查记录，并及时安全区域管理每天向安全主任汇报区域巡查情况，每周向安保部主任提供书面周报告，安保部主任向项目经理部提供月度绩效监测报告。
        （3）在实施区域责任管理为主的同时，辅之以专业管理，安排相应安全区域管理小组负责人负责牵头协调各专业工区安全管理工作，安全区域管理人员与工区建立密切联系，指导班组安全管理工作。
        （4）在现场实行专职安全管理人员和兼职安全员协同管理，专职安全员、兼职安全员使用佩戴专用安全标识，使现场安全管理既到位性又有权威性。
        （5）及时收集和反馈安全信息，如法律法规要求、现场各种风险情况的动态控制、安全评审情况等。做到信息沟通及时、准确、公正、公开，确保项目职业安全健康管理体系、环境管理体系有效运行。
        4.3安全管理重点
        （1）严把三级安全教育、考试关。项目部三级安全教育采用问卷考试形式，对新入厂人员进行现场基本知识的教育，使其能明白进入施工现场后什么事情能做、什么事情不能做、应该怎么去做等基础安全知识，提高自我保护能力及做到“四不伤害”。对于考试成绩不满八十分者必须进行补考，补考合格后方可上岗。对于不识字、补考不合格者项目部均不录用。
        （2）经常性组织安全教育及培训。针对现场的实际情况，对于一些从事危险性较大、安全意识较差、违章违纪现象较多的单位，项目部必须对施工人员进行针对性培训，使其强化安全意识、掌握安全技能并切实应用到实际施工中去。
        （3）营造人人都是安全员的氛围。对于及时发现安全隐患、制止他人违章、好人好事等行为进行适当的经济奖励，同时向员工灌输人人都有保护他人不受伤害的义务。使施工现场形成人人都是安全员的良好施工氛围。
        （4）对每个作业项目开工之前，以及施工过程中，预先进行危险、环境因素的识别、评价与控制计划的策划，控制流程。
        （5）由工程技术人员在编制作业指导书时识别、评价作业过程中的危险因素以及环境因素，编制作业活动安全和环境危险控制计划（RCP表），并经批准后在作业过程中实施，现场安全员进行检查监督。施工作业过程将重点放在防人员坠落、物体打击和机械伤害上。
        （6）严格实施安全技术交底制度，必须对所有参加施工人员进行交底，参加交底的人员必须签字确认。
        （7）现场专职安全员，对大型施工机械、施工电用电指定安全员管理每天的现场巡查时间不少于8小时，并须做到有施工就必须有监护，做好每天的安全日记，另外，专职安监人员要经常性、有针对性地参加班组站班会，加强班组安全管理。
        （8）注重预测预控管理，进行有针对性的计划、策划，现场施工材料实施定置管理，确保现场文明施工的稳定性。
        （9）安全管理与经济考核挂钩，实行重奖重罚。