摘要：对于煤矿企业来讲，实现人力资源绩效管理，是符合时代发展趋势的新方向。然而从目前煤矿企业人力资源绩效管理的实际开展情况讲，效果并没有达到预期的水平。究其原因，就是绩效管理陷入到了一些误区之中，造成管理效果不佳。所以，文章立足煤矿企业实际，针对人力资源绩效管理存在的误区做出分析，然后提出了优化绩效管理的具体策略，希望能够给有关人士一些参考。

关键词:煤矿企业；人力资源；绩效管理；误解；优化策略

1.煤矿企业人力资源绩效管理的误区

目前煤矿企业人力资源管理的误区，虽然在细节上与其他企业有所不同，但本质上是相似的。简单来说，绩效管理的误区主要集中在以下几个方面。

(一)将绩效考核误认为绩效管理

绩效管理和绩效考核是两个相似但不同的概念。前者侧重于管理，后者侧重于考核。但是，从煤矿企业的绩效管理来看，很多企业和部门都陷入了一个误区，就是把绩效考核当成绩效管理，这显然是有问题的。绩效管理是基于绩效的人力资源管理，可以优化人力资源配置，充分发挥每个人的工作动能。而绩效考核，只是简单的评价每个员工的工作表现，评判优劣，并不涉及管理的本质。所以这种误解的存在导致绩效管理根本无法实施，自然也就没有效果。

(二)为绩效管理而强制绩效。

绩效管理的基础应该是绩效考核，也就是说在绩效考核的基础上，分析每个员工的工作状态和效率，然后进行有针对性的管理。然而，个别煤矿企业在实施绩效管理时，存在着为绩效管理而强加绩效的问题。一些不适合量化的因素也设置了具体的考核标准，不能准确反映员工的实际情况，反而会影响员工的心理情绪和工作态度，不利于管理。

(三)追求短期效果缺乏长效机制

绩效管理应该作为一项长期的制度存在于企业中，对煤矿企业的长远发展起到积极的推动作用。但从目前的情况来看，一些企业或部门在进行绩效管理时往往追求短期效果，在三个月或六个月内实施绩效管理。一旦效果不好，就会停止。这种绩效管理的方法没有问题，但是会受到很多因素的影响，比如责任定位、管理制度、人员素质等等，都会影响绩效管理的效果。所以，如果没有长效机制，那么绩效管理就会沦为空空谈，不会有成效。

二、煤矿企业人力资源绩效管理的有效优化策略

针对绩效管理的误区，管理者要形成清醒的认识，从根源上优化绩效管理的实施，避免这些误区，促进绩效管理的实施。

(1)实施基于绩效考核的绩效管理。

根据业内对绩效管理及相关概念的研究，明确绩效考核是绩效管理过程中的一个环节，其主要作用是根据特定的目标和标准对考核对象进行评价，并将评价结果反馈给人力资源部门和员工本人。绩效管理的实施需要在绩效考核和员工考核的基础上进行有针对性的管理。应该注意的是，绩效考核不是& ldquo一个测试会帮助你。而且不能想都没想就只考商科。对员工的考核要全方位进行，为绩效管理提供可靠的依据，确保管理活动有明确的方向和目标。

(2)合理制定绩效标准，灵活实施管理。

对于绩效管理的实施，我们不应该为了绩效而绩效。应根据实际情况合理制定绩效标准，灵活实施管理，并保证各岗位员工能有效接受。首先，在绩效考核标准方面，要结合不同岗位的工作内容和性质，设置不同的考核标准，确保考核标准能够准确、全面地反映每个岗位的特点。其次，绩效考核的频率要合理，不能太高也不能太低。高绩效考核频率会增加员工压力；频率低，又会导致员工不重视。因此，对于煤矿企业来说，要根据煤矿的生产周期合理调整考核周期。最后，要摆脱做好人、平均主义的思想，一切照旧，基于制度和标准，客观直观地进行绩效管理。

(三)根据煤矿企业的实际情况，构建长效机制

绩效管理的实施需要形成长效机制，不能只实施几个月。建立长效机制，首先需要从战略规划上制定长期目标，将绩效管理作为企业发展战略之一。其次，要完善配套制度。除了绩效标准，还要不断优化管理制度、激励制度、岗位调动制度、薪酬制度等。，以便与绩效管理保持一致。最后，要培养后备人才，从基层选拔高学历年轻人进行培养，让他们担任绩效管理的后备梯队，为长远发展奠定人才基础。

参考资料:

[1]丁乐。绩效管理在煤矿企业人力资源管理中的应用研究[J].科技创新与应用，2017，(18):279-279。

[2]王志勇。煤矿企业人力资源管理中的绩效管理策略解读[J].现代国有企业研究，2022，136 (10): 26。

[3]柯小燕。浅析企业绩效管理的难点及对策[J].企业管理者，2017，(13):152。

作者:张璐单位:同煤集团永定庄煤业公司