施工进度计划和各个阶段进度保证措施 我公司控制工程总工期（按照业主要求）。一、施工进度计划根据甲方提供的具体工程清单，编制具体的施工进度计划图。二、工期保证措施1．组织措施落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系，根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种等进行项目分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。保证劳力的供应。2．技术措施(1)．采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等）；(2)．运用先进的科学管理方法：流水（交叉）作业法、科学排序法、网络计划技术等。(3)．工期采取倒排法，控制总工期。各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。(4)．本工程施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。(5)．主要工程技术人员配备齐全，满足工程需要。(6)．在节假日不放假，确保工期目标的实现。(7)．施工机械确保满足工程现场使用需要，确保工程顺利进行。(8)．在施工过程中，重抓质量关。确保一次成功，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。(9)．积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。3．经济措施实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法，保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。具体如下：1. 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2. 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3. 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4. 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能为此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。4、劳动力措施为了确保本项目保证质量、工期提前完成的基础上，劳动力配备将考虑以下因素： 1、按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动干劲足，技术素质高，适应多项工程技术操作的技工，以利抢工，保证进度。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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