(通讯员：肖艳玲)“基础不牢，地动山摇”，为进一步加强现场安全管理，有效防范生产安全事故的发生，大唐华银株洲发电有限公司实施“四项措施”，切实加强生产现场的安全管控工作。

　　一是加强对外包单位的安全培训。日前，该公司新引进一套安全培训系统，根据外包项目结合现场有针对性地开展培训工作。培训采用讲授及播放视频、图文、动漫展示等形式播放，将高空作业，受限空间，防止触电，起吊等高风险作业开展培训，开展分析并讲解措施，内容生动活泼易懂，让受训人员受到更形象、更直观的教育，增强了学习教育的效果，受训人员培训后并组织进行网上答题考试，不合格的禁止进入现场。通过培训，外委作业人员安全意识有较大提高，作业现场规范有序到位。

　　二是采取分片分区分专业监督。该公司安监部将生产区域划分为五大片区，分片包干责任到人，每名安监专责除完成自己本职的专业监管外，还要对责任片区内的安全设备设施完善及现场文明生产情况进行监督。通过分片包干责任到人方式，安监对生产现场进行了全覆盖多形式的监督检查，确保现场凡事有人监督。

　　三是加强视频监控管理。根据安全生产管控形势，该公司完善视频监控管理制度，落实视频值班人员职责，建立了视频监控群，并每天除安排一名视频值班中层外，还安排一名专职安全员对视频进行抽查或回放，严格执行不安全不作业的理念，发现问题及时在群内通报及时整改，将隐患消除在萌芽中。

　　四是加强生产现场的稽查。安监的稽查分日常稽查及小组稽查。安监部将所有专责分为两个小组，平时执行日常稽查，每周开展两次小组稽查，对重点区域作业现场及安全教育开展检查，并对查出的情况以通报形式在株电信息港上挂网安排整改及考核，大大增强了现场稽查的有效性和威慑力。

　　该公司认真组织，精心安排，力争做到思想到位，职责到位，人员到位，措施到位，充分发挥安全监督作用，筑牢安全生产防线。