一、人员安排
        1、成立以总监理工程师为组长的检查小组，在停工前对锡多铁路扩能改造工程进行彻底检查，排除安全隐患。重点检查施工单位施工机械设备是否侵限，施工用电是否切断、施工现场是否封闭、高处易坠物是否清理等，以确保施工现场无安全隐患。按文明施工要求对现场进行彻底整治和清理，为明年安全复工奠定好基础。
        2、制定停工期间值班制度，配备专人进行24小时值班，切实落实安全责任制，确保人员到位，通讯畅通。
        3、妥善安排好留守人员食宿，生活用电线路不得擅自拉接线路，防止火灾事件发生。
        4、留守人员出入进行动态管理，不得留宿外来人员，做到不赌博、不酗酒、不吸毒，防止发生打架斗殴等治安事件，严禁燃放烟花爆竹。停工期间加强留守人员的安全用电、用火管理，杜绝火灾、煤气中毒事件的发生。
        二、停工期间安全卡控
        督促施工单位做好各项准备以安全越冬，尤其是材料分类堆放，防止钢筋生锈损失、工程的成品保护和大型机械设备的停放等方面。注意防止发生盗窃、火灾、触电、煤气中毒等意外事故，造成不必要的损失。
        1.督促施工单位对现场围护、材料覆盖、钢筋覆盖等进行检查。
        2.督促施工单位对现场封存机械设备进行检查，确保机械设备停放安全。
        3.督促施工单位对临时用电、临时用水进行检查。
        4.督促施工单位进行防火、防盗、防煤气中毒等意外事故应急演练。
        5.督促施工单位做好既有线安全防护，定期对既有线路基、涵洞、桥梁进行排查，遇恶劣天气时要加大检查频率。
        5.督促施工单位对留守人员要做好安全教育、安全交底的各项工作，做好越冬期间的各项安全保卫工作，确保不发生任何安全事故。
        三、防火措施安排
        1、冬季防火的安全管理
        （1）停工期间建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。   
        （2）加强电源管理，防止发生电气火灾。严禁擅自装接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。
        （3）消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用。冬季须对消防设备采取防冻保温措施。
        （5）发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
        四、资料管理
        1、建立资料管理制度
        锡多监理部派专人负责对各监理工程师内业资料进行收集整理工作。对检验批、分部、分项、质保资料等进行重新梳理，对错误、缺失的内业资料进行罗列，要求施工单位限期补齐，补齐后按照设计起始里程进行存放、存档。对到期试验器材进行重新鉴定检测，待检测合格后设专柜进行加锁存放。
        2、组织文件、书籍、器材回收，修旧利废。对退回的文件、书籍、器材列出清单，然后办理退库手续。
        五、业务培训制度
        停工期间，项目部监理部按照国家、地区、行业关于对专业管理岗位、职业技能岗位持证上岗的有关规定，对相关监理人员进行相应的再培训，做好培训记录，同时将证件进行复印，建立持证上岗人员名册，并对持证上岗人员实行动态管理，针对情况变化及时对名册进行修订。