本着“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产和职业健康保证体系，完善各项安全生产管理制度，消除安全隐患，最大限度地杜绝人员伤亡和减少财产损失，提高项目部全体员工的防范意识和应对安全事故的快速反应能力，确保职业健康，安全管理体系有效运行，特制定本措施。
        一、管理职责：
          项目部领导层：
        1、项目经理：是工程项目施工生产全过程的安全生产管理第一责任人，对本项目工程的职业健康安全管理工作负全面领导责任。
        2 、项目总工程师：负责对本项目施工过程危险源的辨识和评价，审核、编制专项工程施工安全方案、技术措施，制定应急响应方案，对本项目施工生产中的安全管理工作负技术领导责任。
        3、 项目副经理（施工员）：负责对本项目施工过程的“三同时”具体落实工作，按照管生产必须管安全的原则，执行上级各部门和本项目的各种安全管理法规、制度、方案与技术措施，对项目施工生产过程中的安全生产管理工作负直接领导责任。
        4、 安全员：负责本项目施工过程职业健康、安全管理的监督管理工作和文明工地的建设与管理，对施工过程中有关安全生产、特殊作业、重大危险源的技术措施、方案与特种作业人员的监督检查管理工作，对本项目的安全生产管理工作负主要监督管理责任。
                以上人员在项目安全保证体系中的具体职责见《陕建十公司职业安全健康管理文件》安/01中第3.0条。
              以上各类人员必须持相应的安全考核合格证上岗。
        二、组织体系：项目部设安全生产领导小组
        组长：陈宏亮
        副组长：刘  敏
        组员：曾成保、王 博申、赵林昌
        后勤：曾成保
        1、 项目部建立安全生产值班制度：项目部领导每次值班一周，主管工长（施工员）每日轮流值班。值班领导履行监督检查职责，巡视项目部各个环节和每个部位，处理当天的一般性隐患，做好值班记录。
        2、 项目部设卫生员一名，配备急救箱和简单的卫生检测器材及外伤包扎急救药品。
        3、  项目配置一辆小车（商务车兼），保持完好状态，注满油料，司机吃住在现场，随时待命。司机休假，将车钥匙交给后勤总管，并安排替补人员，以备不时之需。
        4、  和距工地最近的哈密市医院医院提前联系，互留通讯方式，为需急救的伤病员开设绿色生命通道。
        5、  现场醒目位置书写急救电话号码，如“119”“120”以备急需。
        6、人员配置到位后，由项目经理组织进行培训和演练，指定1～2位沟通能力较强的同志和社会救援机构快速接口。
        三、教育与培训：
        1、  项目管理层的安全生产管理职能、技术、职业健康教育培训由项目总工程师和项目安全员负责实施。
        2、  项目部作业层的安全交底、教育、培训，由生产副经理（施工员）负责进行，安全员实施监督验证。
        3、  项目部特种作业人员的归口管理、交底教育与培训由项目安全员实施。
        4、  项目部文明工地建设的实施策划和各种资源配置，由项目经理负责组织、提供支持，项目安全员负责实施监视。
        5、  项目总工程师负责将本项目的危险源辨识与评价编制相应的应对措施、规避手段和方案，对项目部管理层作详细交底、评估。
        6、  项目部生产副经理（施工员）对所辖工作范围内的生产过程中安全生产与职业健康，项目生产安全与危险源管理方法、措施进行布置安排，予以落实。
        7 、 项目安全员对项目工程师、生产副经理（施工员）的上述工作实施过程进行监视检查验证。
        8、  项目经理对本项目的施工安全生产管理、职业健康和文明工地建设等工作实行全面管理、组织协调。