1.安全生产管理：
        1.1建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的方针。
        1.2现场成立以项目经理为首的安全生产和文明施工领导小组，组员应包括技术、生产、安全员等相关人员。现场设两名专职安全员，以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护性措施以防止事故发生。
        1.3制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设一名专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置，各种用电必须采用三级漏电保护。
        1.4现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用。定期检查各种机械的安全装置是否齐全有效，防止机械伤害和漏电事故的发生。
        1.5施工现场设置符合规定的安全防护设施，防止高空坠落及物体打击等事故发生，特别应注意“三宝”、“四口”的防护必须符合标准要求。
        1.6特殊工种必须经专业培训考试合格后方可持证上岗。
        1.7进入现场必须戴好安全帽，距地2米以上作业，必须系好安全带。
        1.8加强料具管理，保证文明施工。进入现场的各种材料、工具、半成品等应按规定地点码放整齐，操作人员要做到活完料净脚下清。
        1.9针对恶劣天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。
        1.10在现场醒目位置及危险区域设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。
        1.11施工队组内，设立兼职安全员，负责本队组人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何队组必须服从并执行项目部的安全规定，安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。
        2.文明现场管理：
        2.1文明工地目标：施工现场管理必须达到市级“文明施工现场”。
        2.2现场人员一律按工种区分统一着不同颜色的工装，佩带胸卡。
        2.3对施工人员一律实行半军事化管理，严格要求。确保施工现场及生活区文明、整洁、达标，成为花园式一流的文明施工现场。
        2.4场容管理措施：
        2.4.1对进场工人每月进行一次现场管理知识和职业道德教育，现场每月进行二至三次检查。
        2.4.2现场施工区划分责任区，指定负责人，分片包干。
        2.4.3材料码放，临设布置，不得乱堆乱放，乱挪用。现场每月一次文明施工的综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。
        2.4.4场容有序，现场机具、材料码放整齐，符合标准要求。
        2.4.5现场保持清洁，垃圾及时清理，施工渣土及时清运。
        2.4.6制订成品保护措施，实行管区包干，落实到人。
        2.4.7生活区和施工生产区要有明确划分。
        3.机械设备管理措施：
        3.1电焊机：须装笼上锁设置在工作面上。作业用一次电源线应按机型选配﹑长度应控制在3～5米，线两端蘸锡后再接电源和电焊机；二次线不超过30米，线两端应压在线鼻子蘸锡，一、二次线接线要实，一次电源须一机一闸，焊把线无老化、露芯。
        3.2气焊：作业时三点距离符合安全标准，即氧气瓶、乙炔瓶，焊点为5～10米，乙炔瓶须装防回火器。氧气、乙炔瓶须入车放置，并持用火证、设看火人。
        3.3特种作业人员必须持证上岗。
        3.4电动小型机具要求将保护零线引出，并紧固在设备明显部位。
        4 .消防保卫措施：
        4.1贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，在现场按施工人数的2%成立义务消防队，并定期进行活动，建立强有力的组织机构和逐级防火责任制、以杜绝消防事故。