近日，西部钻探准东钻井公司70043钻井队承钻的MaHW2064井完钻，刷新区域5项新纪录，创近年来最好成绩。

　　西部钻探深入学习贯彻党的二十大精神，勇当能源保供“顶梁柱”，集中精力降服各种制约发展的“拦路虎”，打造提质增效“精进版”。一季度，公司机械钻速同比提高15.6%，钻机月速提高6.1%。

　　完善提速模板，降低事故复杂。西部钻探紧抓提质增效“牛鼻子”，升级74个重点区块提速模板，打造安全高效施工“说明书”，共享技术集成和管理集约优势，推进示范变规范、标杆变标准、经验变制度，从源头降低事故风险。公司开展一体化防漏堵漏技术研究，完善21个技术模板，应对水平井随钻防漏难、堵漏效率低等问题，完成22井次先导实验，平均单井损失时间同比下降12.16%，堵漏一次成功率同比提高7%。一季度，公司通过单队带动区域、区域带动整体，使准噶尔盆地、柴达木盆地、吐鲁番盆地等区域的生产事故复杂时率降低15%以上。

　　打造技术利器，突破瓶颈制约。公司围绕技术的可持续发展能力和创效潜力，将其分为优势、竞争、适宜、劣势4个等级，并加大定向井、优快钻完井、提速工具的投入力度，扩大自研技术产品比例，提升价值创造能力和核心竞争力。同时，借助EISC信息技术管理平台和单井管理评价系统推进业财协同，辅助技术专家快速决策，实现技术效益最大化，助力新疆玛湖、川渝页岩气等区域井身质量合格率、固井质量合格率达到100%；改进提升自研垂直钻井系统寿命稳定性、防斜能力，应用到塔里木、新疆、青海等油气田，单井连续工作时间达220个小时，接连刷新“一趟钻”进尺和连续作业时间纪录。

　　健全激励机制，促进规模提速。在柴达木盆地，公司实行“日考核、周评比、口井兑现”激励制度，激活单机提速动力和员工创效潜力，首季完成进尺22.7万米，打出历史新速度。公司用好单井考核指挥棒，建立进尺“红黑榜”，搭建对标管理“擂台赛”，将员工利益与单井提速和创效指标深度捆绑，持续优化本部与基层、井队与专业、队伍与员工服务保障流程，打造员工利益与企业效益共同体，提高单队单机生产效率。在吉木萨尔页岩油区块，强化协同配合和资源共享，实行“日总结、季奖励、年兑现”，平均钻完井周期缩短17.41%，平均钻机月速、单井最优指标等在本区块的同台竞技中均排名第一。（记者 马宏旭 特约记者 蔡鹏元）

　　转自：中国石油报