(通讯员：刘超) 组建“高管团队”，掌握“上亿资本金”，长达“七年”的经营比拼……在模拟电力市场上，大唐黑龙江发电有限公司85名青年职工们痛痛快快过了把当“掌舵人”的瘾，也体验到了企业管理的复杂和艰辛。

　　在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，大唐黑龙江发电公司工会紧紧围绕集团公司发展战略，以史无前例的规模和前所未有的投入力度创新举办以青年职工为主要对象的经营模拟大赛，积极引导青年职工适应企业转型发展新形势，提高管理知识水平、拓展职业发展空间，为新一轮深化国企改革，建设高素质专业化干部人才队伍，推进高质量发展贡献“青力量”。

　　创新的竞赛模式来源于传统技能竞赛的传承

　　本次青工经营模拟竞赛是大唐黑龙江发电公司青工技能提升工程的第二季竞赛，早在去年，该公司工会积极落实集团公司人才发展要求并深入实施“人才强企”工程，创新打破生产技术、管理专业、人员性别壁垒，首次以近四年新入职毕业生为对象，正式推出青工技能提升工程，来自系统9家单位的626位青年职工分11期历时9个月，无差别参与了阀门拆装、电机拆装、电气配线、安规学习、背画系统图五个项目训练及竞赛，引入的“奥运”元素——“鹰眼挑战”和“加时”赛制，创新以用时多少论输赢，提高了竞赛针对性和实效性，增强了青年职工的实操动手能力，规范了作业习惯，“以技能保安全”的本质安全思想得到进一步深植，成效显著。

　　该公司依托本次竞赛的《党建引领青工素质提升的探索与实践》荣获集团公司党建思想政治研究课题优秀成果二等奖。青工技能提升工程项目作为“一直想干而没有干成的事”录入了集团公司《青工技能竞赛典型项目案例选编》。

　　科学的竞赛平台依托于真实模拟架构的支撑

　　掌握专业技术是做好一项工作的必备能力，懂得经营之道才能带领企业实现长远的发展。

　　新赛季，大唐黑龙江发电公司选取上一季竞赛前20名选手作为本季各参赛队伍的首席执行官，由其选取首席财务官、首席营销官、首席运营官、首席风险官组成团队，与其他19支队伍在模拟动态经营环境中，完成电力营销、采购、可再生能源投资、风险管理、财务等方面的系列决策，演练企业战略管理全过程，体验完整的企业决策方法体系，最终以模拟经营和商业展示两项成绩得出获胜队伍。

　　“竞赛以选手为中心，依据‘任务驱动、能力培养’的原则，在动态经营中增强选手动态模拟实战能力，建立“体验—认识—反思—实践”认知闭环，实现管理知识之间的融会贯通，提高选手系统思考、专业能力、团队建设三方面的综合素质能力。”负责承办本次竞赛的黑龙江培训中心主任刘德臣介绍。

　　通过本次竞赛，青年职工接触到了电力行业竞争环境、市场分析及预测、电力企业战略规划、营销规划、生产运营管理、财务规划与运营资金管理、金融衍生品交易与风险管理等方面专业知识，学会使用各种初级分析工具和诊断企业经营状态的基础方法，实现经营理论认知升级，有效提升了职工队伍整体管理知识水平，拓展了青年职工职业发展空间，为企业培养选拔优秀的经营人才。

　　丰硕的竞赛成果体现在赋能企业未来之中

　　“青春孕育无限希望，青年创造美好明天。各级工会组织及业务部门要积极为青年人成长搭桥铺路，健全技能人才服务培养体系，搭建技能人才成长平台，完善典型选树和交流机制，努力培养一批敢于担当的管理人才，一批勇于突破的创新人才，一批善作善成的技能人才，一批务实奉献的党建人才。”在本次竞赛的启动会上，大唐黑龙江发电公司负责人深情寄语青年职工，对重视青年人才培养进行明确部署，要求切实把培养青年人才作为战略性和紧迫性任务来抓实抓好。

　　比赛结束后，青年职工彼此分享参加本次竞赛的心得与收获：“企业经营如逆水行舟，不进则退，每一个新的回合都是一次新的挑战，每一次决策都关乎企业的命运，只有敏锐察觉市场变化、全面考虑企业情况、谨慎制定经营策略，才能在市场竞争中立于不败之地。”“以前我一直以为企业的经营是领导一个人决定的，参加比赛后才明白，团队中的每一个人都是不可或缺的，依靠团队的力量，才是企业成功的法宝。”

　　本次竞赛不仅是公司培养青工创新意识、效益意识的一次特色活动，更是进一步贯彻落实集团公司“人才强企”工程、发现财务和经营类人才的具体举措，竞赛成绩将计入个人培训档案，培训积分运用到年度考核、评优选先、职级晋升、员工职业多通道发展和岗位聘任等工作中，为公司选人用人提供科学决策依据。