面对工期紧、任务重，该公司合理安排，积极筹划，多举措有序推进各项工作。该公司从落实人员安全责任、提高执行力上入手，严格落实铁腕抓违章、重大操作管理人员分级到位监护、“两票三制”动态检查，从机关职能部门抽调安全员轮班监护，密织安全监督网;强化外委队伍管理，将外委施工人员纳入“六规”，及时掌握施工队伍安全动态，对存在的问题“早发现、早干预、早解决”;注重对安全防护用品、有限空间作业、高空作业、交叉作业的风险防控，严把“六规”关口，讲透、讲清各项危险点，在落实防控措施上做到不打折扣;实行施工责任区域化管理，设置围栏等对作业场地进行围挡、隔离，检修工具、零部件做到整齐放置、铺垫隔离。
与此同时，该公司全面推行检修质量负责制，抓好关键节点检查，对锅炉“四管”检查、汽机高导及中调汽门螺栓更换、主变检查等主机检修作业把准关键节点，严格全过程技术控制，认真进行“三级”验收，确保不出现检修质量事件;开展“师带徒”活动，借助陕西公司技术帮扶组指导，组织青工现场向老师傅、技术师傅学习，提升检修技能，保证检修质量，确保水压试验、锅炉点火、汽机冲转、并网一次成功。此外，各部门协同配合，明确节点任务，落实主体责任，加班加点保安全、抓质量、赶进度，确保进度可控在控。
