(通讯员 杨燕燕) 为进一步提升企业精细化管理水平，张家口发电公司紧盯任务目标，实施对标管理，规范流程管理，运用“四阶四步法”工作法，从思想上提高精细化意识，从行动上规范采购流程，全面提高管理能力，助力企业高质量发展。

　　实行廉政教育把好物资管理“起步关”。作为企业关键部门，廉政教育一直是物资管理的防护墙。近日，为提高采购人员的廉洁意识，该公司物资管理部组织全体党员开展了一次深刻的日常谈话教育。此次谈话教育围绕工作、思想、作风、纪律等方面进行，全体党员将廉洁教育与物资精细化管理相结合，从4个方面深刻阐述了自己在工作和思想方面的想法，通过谈话大家都表示，要实现物资管理精细化就要守住廉洁的底线，在求真务实上发力精益管理，从盲点问题上入手全面提升。

　　突出对标管理做足精细管理“好工法”。该公司物资人员每月组织召开专题会议，学习上级公司下发的“采购与物资管理对标指标完成情况通报”，通过对标系统内优秀企业，聚焦问题，认真分析原因，采取有效改进措施;寻找差距，学习借鉴，向标杆取经，借助对标管理不断提高采购与物资管理水平。为了避免出现“蜻蜓点水”“散散点点”对标管理，该公司物资管理部采用“四阶四步法”的工作方法，进行自我检视、指标比照、深度学习、共同诫勉，切实实现学习成果入脑、入心、入行。

　　深化“线上+线下”精细管理“出实招”。该公司利用“数字化”的优势，将业务数据结构化、业务单据电子化，通过数字化仓储平台，需求人员和采购人员在PC端可同时看到物资详情，既能方便在提报需求计划时进行平衡利库，又方便在报废时进行技术鉴定，告别了原有技术部门人员到库房查找库龄时间较长物资并组织人员进行现场鉴定的耗时低效方式，大大提升工作精准度。在采用线上精益管理的同时该公司物资人员也不放弃原有的传统方式，在“线下”库房实施分库、分类管理。保管人员将“6S”管理与可视化区域划分相结合，按照专业、种类、大小、数量、使用吞吐量等进行分类放置，并在每个货架和货位上张贴了二维码标识牌，实现了物资管理“码上有料”。