(通讯员 刘巍、焦红) 2023年以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司(以下简称“裕华热电”)全面公司关于干部人才新部署新要求，攻重点、破难点，聚焦中心、服务大局，科学谋划、综合施策，为全方位推动该公司高质量发展提供坚强人才队伍保证。

　　加强理论武装，铸牢干部思想根基。加强政治理论学习。开展学习贯彻党的二十大精神专题研讨培训，采取集中培训、辅导讲座等形式，分批分期对党员干部进行系统培训，教育引导干部深学细悟、融会贯通，以思想自觉引领行动自觉。加强理想信念教育。大力实施“四力四推”党建工程，组织党员和先进分两批赴红旗渠开展研学活动，学习红旗渠精神，增强党性修养，夯实理论根基，融合业务提升，实现成果转化。加强形势任务教育。将形势任务教育纳入党员干部职工学习教育的重要内容，用好用活形势任务教育读本，依托网站、微信公众号、电子宣传栏等“移动课堂”，宣讲企业发展环境、生产经营形势和安排部署措施，达到统一思想、凝心聚力、共促发展的作用。

　　强化锻炼培训，提高干部素质能力。强化实践锻炼。把项目发展、市场开发、提质增效、设备治理等作为培养、锻炼、选拔干部的主阵地，综合运用多岗位锻炼、中心工作锤炼和急难险重任务考验等方式锻炼干部，切实提高推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的能力。强化专业训练。围绕全面落实上级公司和该公司的战略部署，深入实施干部专业化能力提升培训计划，组织开展两期中层干部及年轻后备培训，融入案例教学，突出实操实训，帮助干部拓宽思路视野、更新管理理念、提升履职能力。强化交流轮岗。有重点地安排干部尤其是年轻干部到关键岗位、吃劲岗位锻炼，大力推进交流任职，促进优秀年轻人才脱颖而出。

　　抓好后继有人，培养选拔年轻干部。坚持岗位竞聘。2023年一季度，该公司创新思路，建立“1+3+N”干部选拔体系，重新找座、赛马选贤，组织开展了规模最大、考察最全、监督最严的岗位竞聘工作，共选拔出7名正职级后备、10名副职级后备和15名年轻后备。坚持事业为上。围绕上级公司和公司2023年高质量发展战略及重点工作、中心工作，大力选拔使用懂经营、会管理、勇担当、有战略思维的干部，并任用到重点岗位。坚持从严管理。通过工作调研、考核考察、谈心谈话、跟班学习等多种方式，深入了解年轻干部的实际表现、群众口碑等情况，及时开展廉洁教育和警示教育，引导年轻干部正确树立权力观。