1 内部组织管理措施

　　（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。

　　（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。

　　（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。

　　（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。

　　（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。

　　（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请业主、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

　　2 外部协调措施

　　（1）加强与代表处和监理单位的联系。

　　（2）认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示。在合同签订7天内向监理提供实施性施工组织设计、月施工进度计划、施工设备与劳力及材料供应计划、所有需要设置的临时工程详细设计文件。严格按监理要求填报各种统计报表。

　　（3）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同业主、监理、设计单位的联系，加强与当地政府、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。

　　3 科学管理措施

　　（1）针对工期紧、工程量较大等工程特点，把好质量关。为此要求现场施工人员与测量、试验人员密切配合，随时检测。

　　（2）本工程工程量大，工期短，强度高，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间，抢速度，力争早日完工。

　　（3）加强交通安全管理，避免发生交通、安全事故。

　　4 雨季施工及渡汛

　　在整个施工过程中，密切关注水情，提前做好预测，减少因为汛情而带来的损失，避免因为汛情而带来灾害。根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程施工顺序。对受雨季汛期影响较大的土方、清淤、进水渠护砌及灌浆工程提早安排，落实弃土场和取土场，疏通施工道路，配置足够的施工机械和人员。确保在汛期到来之前完成这些工程，使其发挥作用。砼砌筑工程要尽量避开冬季、雨季和夏季高温时段。如必须施工，注意气象预报，提前采取保护措施。汛期我们将服从业主和当地防汛工程指挥部门的指示，根据实际情况调整施工计划，投入人员、物资和机械设备共同做好防汛工作。在季节性施工中，根据实际情况采取安全措施，确保施工作业人员的安全。同时备足发生意外情况下所需的物资、设备，以备意外情况发生时使用。根据本地区的气象资料，该地区雨水较多，对土方施工极为不利，必须充分考虑到天气因素，才能确保工程进度。

　　安排充裕的时间。保证每天工作时在12-18小时以内。

　　安排足的机械设备时场，抓紧一切晴天抢工程时度，并根据进展情况及时调整，确保工期要求。

　　树立在保证质量的前提下，工程施工紧前不紧后的施工观念。

　　搞好雨季施工过程控制，合理设置排水沟，排水沟设置应与主排水渠道相通，保证排水通畅。

　　重视施工临时道路的维护，保证雨后能及时凉干，确保运输通畅。

　　5 劳力组织、机械设备保证措施

　　计划进场的施工人员均为我单位正式职工及专业施工队伍，不受农忙季节的影响，整个施工期间，无节假日休息时间，关键工序可做到24个小时作业，停人不停机。

　　按照施工计划，所有计划的施工设备按计划到场，加强设备的保养、维修工作，做好设备所需的能源供应工作。