XX国际大酒店智能化系统工程是一项大型工程，在项目实施中，存在风险是肯定的。风险是影响项目目标实现可能发生的事件，如；

　　1）技术风险因素包括中：

　　设计内容不全、设计缺陷、错位和遗漏，规范不当；

　　不合理的施工技术和方案。

　　2）非技术风险因素中包括：

　　地震、火灾、雷电等不可抗拒的环境条件；

　　通货膨胀、汇率变动、各种摊派和征费变动等经济因素；

　　合同条款遗漏和表达不清；

　　材料/设备供货不足、到货时间拖延、数量差错、质量不合格、选型不当；

　　成品丢失、损坏；

　　业主不能按时付款、资金不到位等

　　风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理的目标是使工程费用、工期、质量、安全目标得到控制。通过风险调查来识别风险 ，通过风险 分析和评价，做为项目决策的依据。

　　为了减少风险潜在的损失，必须规划项目风险对策。

　　项目风险对策有三种形式，即风险控制对策（风险回避、损失控制）、风险自留对策（非计划性风险自留、计划性风险自留）、风险转移对策（合同转移、工程保险）。

　　根据本工程特点和风险因素选择对策，制定与项目目标相一致的风险管理原则，指导风险管理，制订安全计划、损失控制计划、应急计划，并签定保险合同。在项目实施过程中，不断检查，评价决策效果。