一、降低工程造价的主要措施

　　1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

　　2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

　　3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

　　4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

　　5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

　　6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

　　7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。

　　8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

　　9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

　　10、改进材料动输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

　　11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。

　　二、节约措施

　　1、认真审查图纸，积极提出修改意见

　　在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

　　2、制定技术先进、经济合理的施工方案

　　制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。

　　3、落实技术组织措施

　　落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。

　　4、组织均衡施工，加快施工进度

　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。

　　因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

　　5、加强劳动力管理，提高劳动生产率

　　改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

　　6、加强材料管理，节约材料费用

　　材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；

　　合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。

　　7、加强机具管理，提高机具利用率

　　结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

　　8、加强费用管理，减少不必要的开支

　　根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。

　　9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性

　　从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖罚机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。