现代信息技术作为当代最具活力的生产力要素，其广泛应用所引发的信息化正在迅速改变传统建筑业的面貌。我们认为，信息化施工就是工程施工全过程、各方面的信息共享，即时地将过程中的技术、商务、物资、质量、安全、行政等方面所发生的人力、材料、机械、资金等瞬间即逝的信息进行有序的存储和筛选处理，为各岗位管理人员提供对应、适量、准确、低成本的共享信息来为管理决策提供依据。这些过程，很大程度上要依赖计算机来完成。这不仅提高了工程管理中信息的处理，存储的效率，也极大地提高了工程管理工作的有效性。

　　一、硬件设施建设

　　1、项目部配备电脑6台，其中项目经理配备超薄手提电脑，适应移动办公、形象展示需要；项目副经理、项目主任工程师的岗位上分别配置电脑。项目工程师特别要保证图形处理功能，适应虚拟现实功能需求。

　　2、项目部设置多媒体电子会议室，购买投影仪，项目验收、汇报、领导视察时均采用手提电脑连接投影仪演示，形象直观，且反映项目的技术和管理水平。

　　3、专门购置数码摄像机，对施工过程的节点、关键部位进行记录，方便今后质量验收、评杯、示范工程验收时的资料准备。

　　4、存储设备考虑采用HP8300系列刻录机，工程数据资料均可刻成光盘永久保存。

　　5、电视监控系统已在我公司内部得到了广泛的应用。本工程现场拟建立电视监控网，加强对施工现场的安全、文明管理。电视监控网由总控制室和探头组成。探头分固定和转动两种。固定探头设在建筑物四周及大门出入口、生活区。转动探头设在作业面。

　　二、网络建设

　　1、内部网

　　项目部建立局域网，进行内部信息资源共享。

　　2、互联网

　　项目部通过服务器共享INTERNET。

　　2.1 通过互联网，与外界主要和公司本部进行通讯，发送文件通知、传递资料，能够明显节省办公所用人力，提高效率。

　　2.2 通过"中国建设网"等网站，可以查询规范资料，并可进行工程材料的网上询价和采购。

　　2.3 建立独立主页网站，实时更新建设情况，提供充足信息，满足社会对工程建设的关注，同时也可以展示企业形象，接受社会监督。

　　三、软件系统配备

　　施工现场全面采用集成软件，提高工程管理的水平和档次。

　　1、工程进度资源控制采用项目管理软件，进行进度、资源的合理有效调控。

　　2、项目材料管理、成本控制采用公司EPCCS 软件，减少人为的浪费，保证多专业、高速度施工中材料的供给充足。

　　3、现场模板系统采用中辰研究院支模设计系统，配模方案、模板工程量一目了然，非常方便。

　　4、工程预决算、钢筋翻样采用神机妙算系列产品，有关数据共享，速度快捷。

　　5、现场广泛采用自动办公软件，应用CAD系统。

　　6、财务采用与公司统一的财务专业软件，方便数据共享。

　　四、组织机构

　　建立由总工程师领导的信息化小组，协调各部门数据共享，对使用过程中出现的问题及处理，对相关人员进行培训。