1、工期保证措施

　　根据本工程的实际情况，在合理布局，统筹安排，突出重点，全面展开的原则下，抓住有利季节掀起施工高潮，由本工程项目经理督促施工工期，高质量，高标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务，具体措施如下：

　　1.1安施工进度计划要求，合同安排工序施工，组织平行流水交叉作业，协调好工序之间的衔接。

　　1.2合同签订后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件、技术文件、编制好切实可行的施工方案，进行技术交底；二是保证资金到位，搞好物资供应，做好材料计划，疏通供应渠道；三是组织施工力量及时进场力争提前开工。

　　1.3搞好计划管理，保证均衡生产，施工队伍根据计划，编制月、旬施工计划，并认真执行。施工过程中，由项目经理加强指挥与协调，定期召开生产调度会，及时解决施工生产中存在的问题。

　　1.4进度计划设专人定期检查和纪录，随工程进展情况绘制工作进度图，与原进度计划图对比和分析，及时发现问题，分析施工进度比计划超前和滞后的原因，提出补救措施。

　　1.5尽量采用先进施工工艺，先进技术，加快施工进度．

　　1.6处理好质量与进度的关系,开展全面质量管理,提高工程质量,杜绝事故,避免窝工.

　　1.7搞好各工序技术交底,组织专业化施工.

　　1.8开展目标管理,搞好经济承包:包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、奖励况现；提高全体员工的主动性、创造性。

　　1.9创造良好的施工环境，同建设单位建立良好的合作关系，与沿线单位和群众融洽关系，取得理解和支持，减少施工干扰。