(通讯员 冯守超) 为深入践行企业“服务文化”，打造高质量服务新形象，中水物资上海公司各项目部负责人带头深入业务一线，积极开展沟通交流，详细了解现场需求，以“极致专业化”为导向，不断提高为项目单位的服务能力和业务水平，为实现高质量发展提供坚强保障。

　　党建引领，凝心聚力。山东项目部充分发挥党的政治优势和组织优势，与区域内的服务单位开展党支部结对共建活动，成立现场服务党员突击队及驻场服务岗，计划每月定期派驻服务人员到各现场进行面对面采购咨询服务，以党支部结对共建形式全面促进党建与中心工作创新融合，促进物资采购供应能力快速提升，全力打造三级采购服务样板间，用实际行动推进“两化一提高”工作向纵深发展，让党旗在服务一线高高飘扬。

　　紧密沟通，形成合力。安徽项目部持续加强与区域内服务单位的沟通联系，积极与各单位物资管理部门及相关采购人员分享工作经验，研讨近期在二、三级采购中发现的问题，并结合集团公司对采购工作监管要求和精益化管理要求，从多方位多角度提出采购代理机构、采购审核单位、项目单位相互之间加强协作的相关措施，建立更加紧密的联络交流机制，不断把合作成果推向新高度，形成促进高质量发展的强大合力。

　　深入调研，精准发力。江苏项目部主动前往生产一线进行交流座谈，面对面听需求，点对点解难题，坚持以采购管理提升为抓手，不断强化采购供应和服务保障效率效能，在严把采购文件和采购流程合规性的前提下，精心组织采购评审，坚决克服数量多、时间紧、任务重等难题，高质量完成项目单位的采购代理工作，为保障机组运行和项目开发建设提供了坚持的物资基础。

　　务期必成，竭尽全力。浙江项目部立足“功能服务型”发展定位，不断提高专业技术水平和服务能力，对标行业先进，苦练干事本领，在备品备件管理、重点物资保供、新能源项目建设以及区域长协服务等方面下功夫，真正把服务品质落实到工作的全流程各环节。通过项目单位所在区域、机组大小、采购金额等进行具体划分，确定专人负责相应的采购管理和物资保供工作，确保按时完成各项重点任务，用实际行动彰显大唐物资人的使命与担当。