（通讯员：聂冬梅）2023年上半年，陕煤石电公司完成发电量14.9亿千瓦时，同比增发4.6亿千瓦时，发电量和利润分别创2005年和建厂以来同期最好水平，为圆满完成年度目标任务，推动企业高质量发展奠定坚实基础。

　　筑牢安全防线。安全是机组稳定运行的前提。该公司以现场安全为主线，强化现场监管与重点盯防，各级管理人员、专业技术人员关口前移、深入现场，监督指导现场作业，督促落实安全措施，确保生产现场管控到位。深化安全生产专项整治和隐患排查治理工作，坚持问题导向，对检查发现的隐患边查边改，认真梳理，建立台账，及时消除隐患，防范化解风险。抓住4至5月发电低谷期相继完成两台机组计划检修，累计完成检修项目3342项，重点解决了1号汽轮机7号瓦振动大、2号机推力瓦温高等缺陷，全面提升设备健康水平，夯实机组迎峰度夏长周期大负荷稳定运行安全基础。

　　全力抢发电量。上半年，面对好于往年的发电形势，该公司卯足干劲开启抢发电量模式，全力履行保电保民生责任。坚持“保计划内份额，抢计划外上调”的发电策略，分解月发电目标，以日保月，以月保年。加强电量营销，深入研判电力市场形势及政策规则，抢抓枯水季节市场份额，千方百计争取电量计划。同时，强化电量抢发意识，开展值际电量竞赛，值长台精细控制计划偏差，实时掌握了解系统负荷需求情况，持续保持电量领先优势;集控运行当班人员加强参数精细调整和设备巡视操作，抓住负荷高峰机会多带负荷，争取多发高峰电、计划外电量，确保了每月计划电量的超额完成。1至6月，该公司机组利用小时排名湖南省第一。

　　加强燃料管理。该公司持续抓好集团长协煤全覆盖战略优势，根据电量计划，踏准煤炭采购节奏，着力提高长协煤兑现率，确保机组大负荷期间燃料库存充足。进一步强化燃料精细化管理，稳固发电竞争优势，建立各矿作战图，明确工作目标，一矿一策控煤价，合理分配各矿点月度进煤量。针对上半年电量超预期带来的煤炭采购压力，采取分矿包干、安排专人蹲守现场等措施协调催运，全力争取多发多运。同时高效完成来煤接卸存储、配煤掺烧等系列任务，确保机组“口粮”稳定供应。上半年，该公司累计完成长协煤进煤量63万吨，长协煤兑现率115%，为实现生产经营“半年红”提供了有力保障。