为进一步落实河南能源集团公司“创新驱动”战略内在要求，近日，众泰煤焦化结合实际，构建了纵向从公司到部室、车间到班组，横向覆盖公司各生产车间、班组及辅助生产单位的自主创新管理网络，建立有安全、生产、机电、技术、服务“五大体系”的自主创新管理机制，通过激励机制充分发挥全体员工自主创新的积极性，形成了依靠创新保安全、降成本、提效益、促发展的生动局面。

为进一步落实河南能源集团公司“创新驱动”战略内在要求，近日，众泰煤焦化结合实际，构建了纵向从公司到部室、车间到班组，横向覆盖公司各生产车间、班组及辅助生产单位的自主创新管理网络，建立有安全、生产、机电、技术、服务“五大体系”的自主创新管理机制，通过激励机制充分发挥全体员工自主创新的积极性，形成了依靠创新保安全、降成本、提效益、促发展的生动局面。

全员培训提升学习力

为提高广大干部员工的业务素质和专业技能，众泰煤焦化每年年初制定下发《职工培训计划》《自主创新培训计划》，以“创新培训内容，改进培训方法”为抓手，以培训全覆盖为目标，分层次、分类别做好职工各项培训工作，既“遍地开花”又“突出重点”。

同时，该公司分别采用分散和集中相结合的灵活授课方式，认真开展全员培训。其中，中层管理人员采用分散培训方式，根据工作性质制定培训课程，使工作、培训互不影响；车间层面，利用班前班后会做好规章制度宣贯、技术措施学习和导师带徒实施等工作，坚持利用“每日一题、每周一问、每月一考”及手指口述，做好岗位工种技能等方面的培训。公司层面通过自主创新项目管理、专利申报、技师评聘、论文撰写，提升了全员学习力，营造了安全创新文化氛围。

典型引路激活创造力

众泰煤焦化将在技术创新、管理创新和五小成果中有突出贡献的“创新先锋”做成“星光榜”，展示在生活区、厂区的灯杆上，形成了独具众泰特色的“灯杆文化”。成立了以“科技之星”命名的工作室，以创新带头人命名工作室或以职工名字命名创新成果等，如“感动新疆公司十大人物”、“创新先锋”蒋善勇利用工作之余钻研技改创造，申报多项专利，通过成立工作室，以学习、研究、培训、创新为主要目的，带动业余群众组织。

同时，蒋善勇创新工作室发挥专业综合优势，围绕公司安全生产中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果转化，提高了各专业技术人员和骨干的学习力、创造力与战斗力，为推动企业可持续发展提供坚实的人才支撑和技术支持。

2021年6月，蒋善勇学习创新工作室被阿克苏地区评选为“优秀人才工作室”。

内部市场催生源动力

按照河南能源集团公司“两创新、两带动、两调整、两提高”战略举措及“三化”管理模式，众泰煤焦化引进集团公司的内部市场化管理，组建了以物资、安全、科技、劳务、租赁、资金、电力、零泄漏、维保和后勤为主要内容的“十大市场”，并成立了相应的管理组织。通过引进内部市场化管理再创新，众泰煤焦化打破了粗放式、小作坊式的管理模式，实行了安全、生产、经营等各项管理的指标承包，以及以质论价、按劳取酬的结算体系。极大提高了安全生产效率，使安全周期不断延长、生产成本逐渐下降，整体效益不断提升，职工收入明显增加，其综合效益受到职工点赞。

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