7月14日上午，昆钢公司召开2023年6月份暨上半年生产经营汇报会，全面分析总结6月份及上半年生产经营情况，分析研判当前生产经营形势，安排部署下半年重点工作。会议强调，面对当前严峻复杂的市场形势与生产经营压力，全司上下要坚定信心，统一思想，锚定年初目标，紧盯薄弱环节，紧盯问题难点，加力加压追赶超越，采取有力措施确保全年经营目标的实现。

上半年，武昆股份公司各单位秉持“极致效率”管理模式，全力以赴开展全流程制造能力提升工作，库存、消耗、效率、成本和质量指标持续向好，班产、日产、月产屡创新高，关键技术经济指标和能效指标屡次刷新纪录，生产制造能力稳步提升，产铁超0.05万吨、产钢超6.82万吨、产材超7.4万吨、安焦超0.09万吨，成本削减3.86亿元，吨材降本132元，全面完成“时间过半，任务过半”的既定目标任务。多元产业积极拓展增量项目，进一步实现资产的盘活利用，持续提升资产运营效益。

公司党委书记、董事长孔祥宏在总结讲话中指出，上半年通过全司上下的坚持不懈和共同努力，基本完成了各项工作任务，公司的经营绩效得到持续改善，技术经济指标得到了显著提升，各项工作取得了长足的进步。他强调，下半年全司上下各单位要坚定信心，统一思想，紧盯目标，传导压力，控制风险，确保年度目标任务的完成。

一是全司上下要锚定年初目标，全力以赴确保资金链安全，进一步优化能效指标，持续改善经营结果，共同促进年度目标任务的完成。

二是要强化安全基础管理，提高安全风险防控的能力，守牢安全底线，压实安全责任，为生产经营创造良好的安全环境。

三是要持续推进武昆股份A级环保企业创建工作，进一步提升环保管理水平，为昆钢的发展创造更有利的生态条件。

四是要坚持“四有”原则和“五极”管理的主基调生产，持续对标找差，加快既定措施实施，从而提升钢铁板块生产经营绩效。

五是多元产业要在强化经营风险防范的基础上，加快完成盘存量降负债工作，同时要创新思路，创新机制，加快推进业务体系构建和实践。

六是要结合主题教育工作，把调研过程当中发现的问题同生产经营工作有机结合起来，切实解决调研过程中发现的问题，通过主题教育的开展，助力提升公司生产经营工作水平。

公司党委副书记、总经理、副董事长马德对6月份及上半年各项工作进行了总结分析，肯定了公司上半年工作的亮点和成绩，并就做好下一阶段的工作提出要求。他指出，要聚焦钢铁主业，按照原则去组织生产；要强化“两金”管控不放松；要不断提高市场的占有率，继续调整优化采购端结构；多元产业要巩固好成果，抓住节点，抓好落实，迎难而上，不停追赶；安全管理工作要持续筑牢防线，警钟长鸣，对于宝武督导组反馈的问题要抓好抓实整改。

会议通报了公司6月份以及上半年生产经营总体运行情况，公司金融运营部、财务部、战略发展部、制造管理部重点汇报了公司6月份以及上半年经营指标完成情况、重点工作推进情况、存在问题以及下一步工作计划和改进措施。公司相关分管领导进行了点评并提出工作要求。

控股公司、武昆股份公司总助以上领导、总监；公司各部门、项目指挥部及工作组主要领导；各子（分）公司党政主要领导、分管财务领导在现场参会，其他昆钢公司中层管理人员通过视频参会。