7月18日，首钢贵钢召开2023年上半年经济活动分析会，公司党委书记、董事长李金柱作讲话，党委副书记、总经理汪凌松主持会议。公司领导班子成员，L9职级及以上管理人员参加会议。

会上传达学习了集团2023年上半年经济活动分析会精神；经营财务部汇报了上半年经营预算执行情况及下半年工作安排；制造部汇报了上半年对标提升工作情况及下半年工作安排，产品研发部汇报产品研发推进、品牌卓越战略实施情况及下半年工作安排；钎具公司、贵钢医院进行了经验交流分享，炼钢事业部、营销部汇报军令状交账情况，物流业进行上半年经营交账汇报，公司领导范军、王衍冬分别围绕分管工作进行点评。

李金柱指出，各单位在汇报中理清了当前形势和自身情况两个脉络，面对巨大的生存压力，广大干部职工辛苦付出，取得了一定的成绩，更加坚定了做好下半年工作的信心；但是和行业先进企业比，贵钢还有很大差距，要时刻保持清醒的认识，坚定意志，持续不断地努力，未来将会以厚积薄发之势迎来高质量发展新篇章。

李金柱要求，一是坚定不移推进品牌卓越战略，着力提升产品质量。要集中力量解决典型质量问题，协同业务部门开展攻关，要用好TPM这个载体，遵循三个“有利于”持续开展好质量提升工作。二是坚持效益效率挂钩，夯实降成本基础。提高有效作业率和成材率是我们永恒的主题，要牵好这两个“牛鼻子”坚持不懈一抓到底，要加大市场走访和抓好降库存工作，盯紧盯死盯出成效。三是压实“真对标，对真标，全面对标”专项工作。要眼睛向内、刀刃向内，不走过场，全力对标赶超。四是持续推进结构调整，品种推进工作见成效。要有吃苦的精神，拿出脱一层皮的精神状态和斗志，推进产品研发工作，打造差异化、特色化竞争优势，为公司的品牌卓越战略助力。五是坚持走出去学，拓视野长技能，开展职工提素大培训。对于团队的培养要有充分的认识，基于内需开展学习培训，要把善于学习、善于总结作为我们骨子里的素养。六是持续推进三项制度改革，激发干事活力。队伍决定了事业的好坏，干部决定了事业的成败，干部队伍一定要“精干、高效”。七是加强作风建设，持续转变工作作风。要认真开展作风建设突出问题专项整治，大兴调查研究之风，领导人员要带责任、带项目、带指标，当好“施工队长”。

李金柱强调，领导人员要敬业、勤奋、自律、包容，要有生存的危机感，再苦再难也要咬紧牙关往前走，把我们的体系建立起来，队伍培养起来，品牌建立起来，精气神凝聚起来，铸造出焕然一新的贵钢。

汪凌松在主持会议时强调，一是各单位（部门）要第一时间传达贯彻本次会议精神，加强形势宣传，层层传导压力，进一步强化“不进则退”的危机感，以“抠”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风奋战下半年。二是紧盯年度目标任务不动摇，认真落实重点目标任务和下半年重点工作，强化责任担当，克难攻坚、奋起直追，全力以赴补短板、强弱项。三是要坚定信心，面对困难挑战和艰巨任务，领导人员更要把担子扛起来，团结带领广大职工，把思想和行动统一公司决策部署上，以工作的确定性克服外部环境的不确定性，更好的应对市场的变化和挑战。