(通讯员 张凡超、杨燕燕) 俗话说“工欲善其事，必先利其器”，对于企业来说，人才就是推动企业高质量发展的“利器”之一。

　　近年来，张家口发电公司一直高度重视企业人才培养工作，牢固树立人才战略资源的理念，坚持以创新和管理为依托，直面现实，正视困难，多措并举，搭建“传帮带”平台，攻克人才队伍发展瓶颈，大力培养高素质人才。

　　机制引导，拓途职业发展

　　该公司深挖促人才成长的底层逻辑，在打开职业空间、择优选拔晋升上发力。该公司制定下发了《职工多通道职业发展管理办法》，通过多通道途径，使能力强、技术优的人才脱颖而出，同时激励了员工间的“比、学、赶、超”精神;修订了《员工内部招聘、岗位调配管理标准》，将职工的岗位晋升与技能评价水平、技能竞赛成绩等挂钩，进一步促进员工学知识、用知识、重知识的正向效应。该公司通过“人才+政策”的方式，构筑了人才汇聚的强磁场，有效激励员工多举措提高专业技术水平，使企业能够汇聚更多的高技术人才。

　　典范指引，激发成才激情

　　模范的示范带头所产生的“蝴蝶效应”是深远的、巨大的。为了扩大企业人才培养的受众面，该公司围绕“典范指引”这一中心，着力落地机制，通过选拔，近两年大批优秀的技能人才得到岗位晋升，特别是在上级公司举办的技能竞赛中取得优异成绩的员工，通过竞聘脱颖而出，成为了企业的专业技术骨干，通过优秀人才的影响，带动了更多的年轻员工静下心来学业务、精益求精钻业务，形成良好的正向示范效应。该公司通过“人才+辐射”的方式，发挥了模范的带头作用，带动了更多的员工投身到学业务的队伍中，使企业人才培养向纵深迈进。

　　培训落地，真学试练硬功

　　该公司高度注重培训，重点专业积极投入，培训实现具体化、常态化，为青年员工学真知、练硬功创造了条件。今年5月该公司按照中国大唐集团公司要求，组织全体物资人员进行深入细致的培训，认真学习了采购管理制度、合同相关规定、招标法律法规等，并组织全体员工分两批进行线上考核，切实将学习内容落到了实处;检修汽机车间在班组整合后，组建了一支以经验丰富的老班长为主的培训队伍，从实操入手，手把手教授年轻员工，大大提高了青年员工的动手能力;发电部成立了青年培训的组织团队，定期理论上课，推动自学，强化仿真机练习，组织专项竞赛，使青年员工能够系统、扎实地学习专业知识和实操实训。

　　该公司通过“人才+”的模式，创新思维聚才，多措并举育才，不断为企业输送优秀的“新鲜血液”人才，通过一年的努力，该公司人才培养工作措施落地、成效显著。在2023年中国大唐集团公司、大唐国际举办的汽轮机检修、集控值长、燃料采制化技能竞赛中，公司共选拔了12名选手参赛，其中11名选手获得了奖励，取得了三项团体第一、两项个人第一，共6人次分获竞赛前三名，7人次获技术能手称号，8人次获优秀技能选手称号。

　　花开一点透春意，更待满园芬芳时。张家口发电公司将以此为契机，更好总结人才培养经验，让更多优秀人才在公司沃土上成长涌现，在公司发展新起点上聚力扬帆，助力企业高质量发展。